大道理人人都懂，然而在企业中的真实情况却是：
公司管理层天天说风险，为什么员工对风险却没什么概念?是领导在危言耸听，还是风险管理和控制就是领导的事儿。下面安越和大家来分析一下：
制度整合了，流程也更新了，但在执行的过程中，却比以前更麻烦了，花的时间更多了。
《内控手册》印在纸上、挂在墙上，然而在实际中仍面临不健全不到位情况
意识到风险存在，但对如何实施管理却模糊不清?
建立了制度就等于执行了风险管理么?
这些困惑和问题都在于企业的内部控制和风险管理体系走进了以下误区：
误区1：追求零风险
误区2：各部门把自己的风险管好就行
误区3：赌一把心态
误区4：风险管理与战略无关
近年来国内外频繁出现内部控制失效和财务舞弊事件，已经暴露出其实大部分公司内部控制环境相当薄弱,通过安越发布的《2017年中国管理会计现状研究报告》中，对于《内部控制及风险防管理现状及问题》这部分调研结果来分析：
有49%的企业认为由于业务流程存在缺陷或是风险管理不全面，阻碍了风险的有效识别;
39.7%的企业认为欠缺制定有效风险应对策略的能力;37.7%的企业认为本企业内控职能没有完全覆盖企业所有重大风险控制活动。具体到企业在开展内部控制与风险管理工作时遇到的障碍主要体现在以下三个方面：
1. 企业员工对于风险管理以及内控工作认识不够清晰;
2. 内控工作缺乏高层重视和支持;
3. 员工为了追求更好的业绩，可能会无意甚至是有意地忽视内控以及风险管理。
