巴菲特的“棒球”投资理念：等待最合适的投球，然后击打，同理项目也一样，等待最适合的项目，然后击打！
巴菲特也有特别的投资建议。他说道，每个学生都应该拥有一张共有20个孔的卡片，这20个孔就是他们一生中该做出的投资决策数量。只要认真思考每一次投资决策，即使只有4到5个是正确的，他们也会变得富有。
就算一生中能遇到20次机会，即使成功4到5次，也会变得很富有..
同理，成功的前期是我们该如何判断项目该不该做？如果在不该做的项目上浪费时间，不仅错失机会，也浪费了时间。
那么我们应该如何做？
从市场角度看？：
第一类：用更好的产品体验来满足一个已有的市场，比如前几年的腾讯，你验证了市场，我用更好的技术、体验、用户量干你...
第二类：用一个产品来满足一个已有但部分需求未被满足的市场
第三类：用一个产品来创造出一个新市场，比如：马斯克的火箭
从需求角度看：
1、已有需求，但需求未被完全的满足
2、潜在需求，目前产品没办法满足
3、未来需求，消费者没意识到自己有这个需求
从用户角度看：
1、可以有：对用户来说，你的产品可以有也可以无。
2、我需要你：对用户来说，我需要你产品，但替代优势并不明显。
3、离不开：对用户来说，离不开你的产品。
怎么验证？
产品能找到足够的频次与规模去验证你的产品原型。
通俗点：产品和市场达到最佳的契合点，你所提供的产品正好满足市场的需求，令客户满意，这是项目成功的第一步。
下面用一个案例来讲解我们到底该怎么做？
史玉柱脑白金案例，保健品在中国从来都不是新鲜事，很难做，脑白金最初也不叫脑白金，如果史玉柱一上来全国打广告，那这事情是肯定成不了的，因为你都不知道它应该叫什么？用户是谁？怎么打广告？
那么史玉柱是怎么做的呢？
亲自带着自己的团队，在广东找了一个经济有一定基础，且对保健有一定需求的县城，一家一户敲门去问，把所收集到的信息总结出来，最后得出通常不是卖给自己吃的，而是卖给需要关心的人。
以此为基础，在一个地方验证成功后，迅速扩大规模再次验证，拼命复制，最后成为脑白金帝国！
从脑白金得到的启发：
从市场看：脑白金属于已有需求，但需求并未完全满足的市场。
从需求看：脑白金属于潜在需求，目前现有保健产品并没有主打送礼这个属性。
从用户角度看：产品也属于消费者离不开的产品，因为送礼已经等同于脑白金了，形成了习惯和高度认同
从验证看：找到卖给需要关心的人这个契合点，剩下的拼命复制收钱就行
以普通保健品为例：
从市场看不属于这三类市场
从需求看不属于这三类需求
从用户角度看，属于可以有，可以无的产品，毕竟替代产品太多了，你的产品并没有好到用户必须选你的程度
仅仅多了一个验证，使得脑白金和其他产品完全区分开来！
那么我们应该怎么做？
1、从市场、需求角度看，我的产品是否属于这几种分类
2、从用户角度看，我的产品是否是用户需要或者离不开的产品
3、从我验证的数据看，我的产品是否找到了市场契合点
