做项目和锻炼身体一样，一天不锻炼就会有偷懒背后的反弹，为此在项目之处我们就设定了相应的游戏规则。比如打卡、比如汇报工作。
哥说的都是真的：）
最近的计划就这么定了
那个谁谁呢
谁家的孩子谁抱走
这个事儿要分析分析
标准在什么地方，条件管理
有不少企业认为这都是花花架子，起不到任何作用，实际上有没有效果不是事前说，而是事后来看。看的前提是我们要做好过程。不为什么，只希望所有的付出都不会半途而废。
说说打卡这些事儿
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