部门化指将组织划分至不同单位。传动将组织部门化的方法依职能（前端开发，后端开发，大数据，UI设计等）划分。将工作者根据他们的技能、专业技术或是资源使用的方式分组，使员工能够专业化、更有效率地一同工作，也可以节省成本。

优点：

1.员工可以深入发展专精技能，同时带动部门的效率与进步。

2.企业可以将所有资源集中，并在该领域中寻找各种专家，而达到规模经济。

3.提高职能内部的协调度，高层管理容易引导并控制各部门活动。

缺点：

1.不同部门间可能缺乏沟通。例如：运维部门和开发部门分离，开发部门不能快速相应用户的需求。

2.个别员工可能产生部门目标认同，而非组织整体目的。采购部门可能会采购高价值和大量的物品，但其储存成本因此增加。如此使得采购部门看似绩效良好，但会损及公司但整体获利能力。

3.公司对于外部变革的相应，可能变得缓慢。

4.由于并未接受不同管理职责的训练，人们因此容易成为眼光短小的专家。

在职公司现状

目前公司采用的就是部门化组织，例如信息化部门以职划分不同组织，UI设计，前端开发，后端开发，大数据等。

当有个小需求的时候，需要层层沟通，沟通的时间基本就耗掉一个星期了，再加上开发时间，一次小版本迭代就要半个月以上。

在跨部门合作时，也会因为专业的差异，对需求的理解产生差异，由于未能及时沟通，在上线测试时会有较大的偏差。