新零售是未来的主流趋势吗？
在消费品市场线下线上都遭遇困境，线上不赚钱，线下关店潮双重困扰打击下，商家们困惑了，迷茫了，不是说一铺养三代的吗？不是说好了电商代表的是新模式吗？为什么线下和线上的商家都遭遇了赚钱难的困境。这时候，马云适时提出了“新零售”的概念，意思就是以前你们线下归线下，线上归线上，各自玩各自的，现在要玩融合，要线上和线下结合，商家们仿佛是抓住了救命稻草，营销界的专家们也像发现了新大陆，对新零售涂粉抹脂，好像不提及新零售，无法彰显自己在理论前沿的专业性一样。商家更是蠢蠢欲动，原来已经是老经济的便利店，老树发新芽，突然变成了香窝窝，京东更是恐怖的宣布要开出百万家便利店。而一些电商巨头也制定出了雄心勃勃的开店计划，某服装电商已经号称开了几百家线下店，销售额**个亿了。而原本传统的线上商业经济，在被电商暴扁多年之后，才发现原来自己属于“落伍”的经济，一定要拥抱互联网，电商这样的大腿才有未来，很多电商洗脑培训班大行其道，论调只有一个，要么触电，要么等死，让那些身价千万亿万的老板坐在下面听的满头冒汗。回去自然是招兵买马，拥抱互联网电商，把原本传统企业赚来的钱都大量的投入其中，赌个美好的未来。
且慢，在这里画一个长长的休止符，下面开始碰冷水啦
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为什么马云要提新零售？为什么要在这个时候提出来？如果放在5年前，10年前，马云一定不会提，那个时候淘宝高歌猛进，无论是销售额，还是在线购买人数都是在几何倍增，虽然当时还没有盈利，但是VC的钱已经铺天盖地的砸了过来，上市后，美好的数据和业绩，也让马云成了中国首富的常客。很多电商的商家一提起来，总是说当年开店赚钱如何如何，一个直通车点击便宜的令人发指，夫妻老婆店可以日发千单，年入百万。但看看最近几年的数据，马云粑粑可能有点坐不住了，随着电商的渗透，从一线城市到末端的农村市场已经打透，能上网购物的人群，也已经被一网打尽，虽然网眼在逐步的缩小，但打上来的都是些小毛菜，没有什么油水可捞了。流量的枯竭，不仅让阿里巴巴这样的巨头都要花数百亿去购买流量，这和很多年前，流量多的让你心塞形成了鲜明的对比。随着流量的逐渐枯竭，代表着电商晴雨表的双11大家都知道离落幕的日子越来越近了。总不能眼睁睁的看着这艘巨轮走向沉没，必须拯救他，为了寻求新的增长空间，新零售横空出世，新零售并不是什么先进的零售理论，只是原有的电商流量枯竭之后，自救的那根稻草罢了。
新零售所倡导的打通线上和线下，看似美丽，但细思及恐。目前电商的现状是，除了顶部商家赚钱之外，绝大多数的商家都苟延残喘，要么是不盈利，要么是亏损，都面临流量枯竭，流量太贵的苦恼，在这种局面下，不要说去拓展线下了，线上的生意还能挺多久，估计只是个时间的问题，淘宝商家这几年大量的减少也是必然的。去线下拓展对于现在已经步履艰难的绝大多数电商来说，如同裸贷一样，看似活过了今天，明天会死的更难看。对绝大多数的电商来说，是做不做的问题，已经深陷其中，不能自拔，还要趟线下的浑水，让自己陷的更深？
开拓线下市场，要钱，要人，对于已经举步维艰的绝大多数电商来说，这个真没有，资金链已经绷得很紧，对于线下经营更是一片空白。也许有人会说，那些类目头部商家，应该是有钱，有人的吧，不也已经开始布局线下了吗？头部商家布局线下主要考虑经营安全边际的问题，不能把鸡蛋放在一个篮子里，考虑更多的是经营的安全。而且，目前就一些电商布局线下的案例来看，失败多过成功，毕竟原有在线上积累的经验，到了线下无用武之地，在线上积累的资金，对于线下经营也是缺口很大，同时双线作战，对于产品研发，物流供应链，渠道冲突的管理也有了更高的要求。
对于线下的商家上网这件事情，无论是现在的时间节点，还是竞争程度来说，已经不是最好的选择了，线下商家上网所遇到的难度，要比线上商家拓展线下更大，上网对于专业技能的要求更高一些。这些年，对于忽悠电商最起劲的是那些做电商培训的，但是很多线下的听了课，交了钱，最终依然在电商渠道颗粒无收，有些据说赔了几百万元。
所以对于线下线上的商家来说，新零售只是成功人士的新名词，对于线上商家来说，如何在激烈的竞争中生存下来，如何找到细分品类的蓝海市场，快速适应新的推广形式，不断抓住流量红利，能够让自己活的滋润一些，不要被那些类目的大鳄绞杀了。而对于线下的商家来说，先学会做好一家店面，再尝试做第二家店面，由单一店面的经营向多家店面经营过渡，并借助微博，微信等手段和工具，增加推广和拓客的渠道，做好老顾客的管理，让自己店面的生意好起来。
好吧，去你的新零售，我得去卖货了。
