又到了一周作业时间，本周写点什么好呢？写写17/18号两天参加的国学班团队拓展心得吧。
生平第一次参加这种企业家和高管为主的社会学习班。在拓展中，体会最深的就是大家融入了解的过程。最好的拓展，一定是放下一切包袱的投入，别管你之前是老板、老板娘还是总经理什么的。在这里，各位讲究的是团队。团队协助。在参加的“汉诺宝塔”和“信任背摔”环节，深深体会到了这点。
我们总是习惯性的认为，我们自己是对的，是最好的。要让别人听自己的。当企业家创业者，无疑是为了证明自己的英明神武和财富自由。可在拓展中，我们不得不承认，在团队里，你不是那个十项全能冠军，而且经常你的建议和决策是有问题的甚至错误的。在这当中，我觉得最大的收获是让自己去潜下心来作团队成员，去聆听学习别人的建议，判断分析，分工协助。站在这样一个角度，我深深的发现，自己身上的短板。分析能力、对流程的把控能力、面对变化的应对能力是多么的欠缺，甚至是领导能力。你会发现，其实自己不并擅长当领导，去让别人信服，并且统领大家。
“每个个体都是有局限性的”，通过拓展，我清晰的认识了这一点。那在工作中，该怎么办呢？这两天我一直在想这个问题。终于想通，我认为局限性慢慢去补足，不着急。关键是，去组建一个全能的团队，让团队里的其他人弥补领导者的不足。混沌大学里，有堂人力资源课程讲到，一个好的CEO一定首先得是一个好的CHO。公司就是将一群各有优劣势的人组织起来，用其所长，来创造效益。
第二点感悟，是我认识到了团队及每个个体的伟大性。我之前一直是不太信任别人，包括公司员工，但通过“信任背摔”这个环节，我发现，当你对团队进行合理的配置，找来尽心尽责，愿意去做工作的人；然后你需要做的就是交出你的信任，相信他们，他们真的会不负所托，托住从“天上掉下的庞然大物”。貌似平凡的普通人，合理的架构，他们会告诉你，他们能处理好多你认为不太能的事情。
第三点感悟，是我要重点说的“汉诺宝塔”。这个感触是，当我们手上有一头雾水，好几件事情要协同安排，又必须一件一件办，但他们先后又有一些关联的时候。你要做的，是冷静的通过逻辑分析，搞清楚事情中哪个是更重要的，最终目的。然后对于那些次重要的事情，做合理的安排和策动。搞明白了，再动手。不然徒然在忙碌，可是最终目标却迟迟实现不了，纠缠在步调环节中。
