一本实战教科书《平台战略》
一．第一印象：
1.这是一本实战型的书，提到很多关于如何打造一个庞大的平台帝国的技能型知识点。其实看这本书，还让我有一种在学习写BP的感觉。书中提到的关键字，例如，“供求”、“竞品”、“商业模式”等等，都是在做BP的时候需要帮助创始人去想清楚的。忽然就很感恩那一年在投资的学习和积累。
二．摘抄和心得：
1.1摘抄：
“一旦平台企业建立生态圈的初期即拥有完善的配套机制，便不用再惧怕用户群体大规模增长时可能带来的一些问题。”
1.2心得：
1. “机会总是留给有准备的人”，未雨绸缪总是好的。前段时间公司团队内部重重复复打磨社群规划，结合摘抄，我的理解就是为了不让接下来的增长期面对那么多超出把控范围的问题。
2. “三思而后行”。在思考习惯上，如果说出国留学让我学会了辩证性思维，那在公司里，学的最多的就是要学会深度思考。我对深度思考的理解是全面且有持续性的规划接下来要面对的事情。想清楚了，后面的路才好走。
2.1摘抄：
“无论该企业拥有多少边群体，最基本的构成元素如出一辙，都是以基本的双边模式搭建而成。”
2.2心得：
1.毕竟“罗马不是一天建成的”，先从最基础的元素建起。投资人，创始人，第三方机构和政府，一边一边去打磨，对我们来说是合理的方向，也是对的方向。
2.我心里想的理想方向：定用户，定供求，定需求，从双边模式平台发展为多变模式关系网络平台，引导和促进正向循环，最大化发挥公司平台能提供和赋予的价值，最后达到“赢家通吃”的目的。
3.1摘抄：
“因为往往只有与用户来自用一个地理区域的信息，才具有实时、便捷的相关价值。”
3.2心得：
七年来公司都在做定位本地化的事情，结合摘抄三来说，我们是做了一件很有价值的事情，我们一直都在提供的是有实时和便捷和创投资讯。
三． 总结：
公司作为平台，在这本书中可以学习到的方法论我认为不少。如何结合网络去产生多边效应？如何打造我们的开放性策略？如何打磨盈利模式（付费方和被补贴方）？如何打造引爆点？如何粘结和转化用户？很多很多问题。这本书是我第一次读，但是作为公司的小伙伴，我认为这本书可以一直读，我相信每一次都会有新的解读和新的思路。
