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老喻的【人生算法】

基本信息 BASICS

作者：老喻

出版社：得到《APP》

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阅读心得 LEARNINGS

做一个混球吧，不要刻意追求虚妄的道德感！

原来很多伟大人物事业伟大，生活中却不拘一格，是因为他们无暇去顾及他人的感受。

  看似混球的行为，背后却有着超级理性的逻辑。

重点摘录 NOTES

1、我们总会给他人留有情面，但这常常让我们在行动的时候犹豫。

2、混球们不欺骗自己，做事不管不顾，敢于死磕，没心没肺，神经粗壮。因为这些看起来很没道理的缺点，他们反而拥有了某种“超级理性”。

3、混球们的七中武器：1）、从不维护自己的正确；2）、从不在乎别人的评价；3）、从不受制于他人的情感波动；4）、从不忌讳残忍的坦诚；5）、从不同情自己的遭遇；6）、从不停止疯狂的探索；7）、永远追求伟大的意义。

正文     

      这一章节的内容还真够点醒梦中人的，因为平时我百思不得其解，认为好的性格和脾气，一定会得到好的尊重和回报，然而现实的情况却是，越野蛮粗暴的时候，越能得到他人的重视。现在想来，该是用“混球理论”来解释了。

什么是混球思维？

        这得从大脑思维结构说起。我们平时日常所作所为，看起来非常理性且正确，实际情况并非如此。人的大脑可以独立决策，为了维护自己的正确性，往往把一些碎片的、不完全合理的事实，通过大脑自认为聪明的、逻辑自洽的考察，形成了一个个自我感觉良好、非常英明神武的决策，这些意识和感觉，就是大脑加工之后的思考“错觉”。正因为如此，大家在生活中会有一种感觉，往往越是聪明的人，越觉得能理解这个世界的人，就越容易自欺欺人。我们看到在具体的官场和商场实务中，很多决策者的行为往往并不需要被一般大众所理解，而造成一种独断乾坤，目中无人的感觉；而在学术理论中，教授和学者们分析无比正确，却被许多人认为“然并卵”的核心差别所在。也就是说，有些人看起来很“混球”，但常常能成事，而有些人看起来很稳妥，却总是半温不火的办不成事。另一种说法就是“悲观者往往正确，乐观者却往往成功！” 混球们从不欺骗自己，做事不管不顾，敢于死磕，没心没肺，神经粗壮。因为这些看起来很没道理的缺点，他们反而拥有了某种“超级理性”。而这种超级理性，能帮助混球们克服很多普通人常会犯下的非理性错误，这就是“混球思维”。

混球思维的七种武器

       之前说了混球思维的大概成因，那么具体到表现中，混球们则拥有以下七中武器：

       1）、从不维护自己的正确；

       2）、从不在乎别人的评价；

       3）、从不受制于他人的情感波动；

       4）、从不忌讳残忍的坦诚；

       5）、从不同情自己的遭遇；

       6）、从不停止疯狂的探索；

       7）、永远追求伟大的意义。

       再读一遍，你就会明白，其实拥有这种思维的人才有真正的深度思考者，或者说天生拥有了成功某种特质。据说巴菲特很不会照顾自己的女儿；乔布斯被称为“来自地狱的老板”；马斯克常常以出格的行为来向世界证明他的独一无二。拥有混球思维的人，根本不在乎自己的面子值几斤几两，他们只知道，采取最适合当下的正确策略并赶快执行，才是根本目的。他们也不在乎别人的评价，因为你去关注别人评论的时候，自己这边黄花菜都凉了，何况自己做好了，别人只有羡慕嫉妒恨的资格，自己做失败了，别人说不定早就落井下石了，所以，管他呢？混球们可没时间去照顾别人的情绪，你闹归你闹，你躁随你躁，混球们要的，是极度的坦诚与理性，他们狠起来连自己都不值得同情，别的人就更入不了他们的法眼了 。不过，前面所有这些混球的表现，得加上最后两个后缀表现，不然，那可就真混球了。第一个，是混球们总是充满了好奇，他们试图对这个社会做点什么，要搞出不一样的调调；第二个，就是他们永远追求伟大的意义，他们就是为了改变人类、改变科技、改变社会等等。拥有了这两个终极武器，无论多混球的人，顶多是给他身边的人带来许多不适感，但对于社会或者人类整体来说，混球们的贡献可是大了。

用混球思维改造我们的管理

      爱默生说：“一个一心向着目标前进的人，全世界都会给他让路”作家阿什利.万斯这样描述过马斯克：“马斯克是有情有义之人，他以一种史诗般的方式呈现喜怒哀乐，他感受最深刻的是自己改变人类命运的使命。因为难以意识到他人的强烈情绪，以致他富有人情味的一面被掩盖，令他显得冷酷无情，没有顾及个体的想法和需求。而很可能正是这种人呢，才能将太空网络的奇思妙想变成现实。”

        是的，当我们的梦想是去做成一家伟大企业的时候，我们怎么肯能去受制于自己的懦弱和他们的想法呢？甚至连自己的喜怒哀乐都懒得去考虑!我需要的只是不断的成长，不断的朝着既定的目标去前进，所以，在管理中，难免会有看起来混球的一面。在小团队的“高效管理手册”，我们谈到，是不是所有的问题都是CEO的问题，生活中，我们总看到老板们傻缺的一面，老板们自己也认为自己很傻缺，其实，也就是觉得自己很多方面够混球，实际上，正是因为这种混球思维，使得CEO们通常拥有超强的执行力和决断力，而导致了许多人思维上的不舒适，而好的老板，就是需要带给团队成员强烈的碰撞，给团队的所有人提高认知，这就显得很混球了。我想，在具体的管理实务上，我也一定要把自己打造成一个混不吝的管理者，这样会给到员工以明确的方向感和力量感，从而激发他们的斗志和紧迫感。

        最后，有一点反思需要告诫。混球思维只是一种思维模型，并不鼓吹大家去成为真正人见人厌的混球，在生活工作中情商超低，做事无底线，连基本的法律规则都不遵守，那就会变成真正的混球了。混球思维是希望激发一个人最大限度的燃烧自己的能量，拥有某些“反人性”的超级品质，但不失为人行，从而成为一个为人类做出贡献的“混球”。