在创业团队奋斗一年的体验！

前年从南京来到上海，起初进入链家地产做用户运营专员。工作了2个月，转为管理培训生。刚换部门和新的领导相处不久感觉自己的气质和领导不搭。不想几年后变成TA哪种样子，选择了辞职。让身心休息了3天开始找工作，投简历之前把公司分析的相当透彻，投了4家企业拿到了4份offer。最终去和总监面聊的时候接到了创业公司的HR邀约，很有兴趣。路过就去聊了聊。起初和运营总监商哥聊了2个多小时，感觉人不错，思路清晰，也很对我脾气。没做过多停留就离开了也没打算去这家，上地铁走了两站路以后接到HR电话说VP要和我再聊聊，没想到的是vp直接接过电话和我聊了几句，想和我面聊。VP言辞有种难以言明的魅力，兴许是真诚吧！即刻换乘地铁折返回去。回到公司，和王哥聊了很多，读书，成长，未来职业规划，摄影，以及他年轻时的种种过往。王哥原来服务于博西家电副总，积累多年出来创业想做一点东西出来改变一点什么。依稀记得王哥问我为什么从链家管培生辞职，我不想几年后变成我的领导哪种样子。也不知道我的回答是否OK，依旧习惯陈述事实，因为我不知道的东西太多了。王哥是我职场导师，私底下喜欢称王哥为方丈。就在和王哥聊天的过程中决定拒绝即将入职的公司，一切都是最好的安排吧！感谢时间~

第二天上班，还记的是周四。早上很早就到了公司，碰巧CEO已经到了公司简单聊了两句找个了位置坐了下来等HR办理入职手续。就这样开始了新的工作。一切显得很平淡，就像相隔几年未见的老同学在一起做事情，很舒服！

前2个月基本上在维护论坛每天固定一篇帖子，点击量从几十逐步过度到平均点击量1W左右，每天在论坛里和新能源车友交流日常用车的种种问题以及充电问题。做专题讨论帖子，线上线下活动，规划社群，并且一点一点让社群变的越来越多。每天的工作日志时间都是满满的，经常需要外出支持拍摄视频，和媒体记者对稿子提供业内数据，关系好一点的还让我自己改稿子。每天很充实，ALL IN 的状态，每天都很兴奋。7月21号王哥因为某种原因离开了，去了小米做白色家电。王哥走的时候晚上和王哥单独聊了很多，和王哥约定在公司呆满一年在做打算。就这样一个约定开始了更为复杂的工作。动力来源于一个约定！

王哥走后没多久，商哥就走了，走的时候还打算把我一起带过去，已经答应王哥委婉的谢绝了商哥的邀请。就这样开始一个人承担一个部门的工作，基本上每天都是凌晨才能休息，产品不稳定，种种问题，随时应对种子用户的种种问题，随时处理。还有搭建整个运营体系，微信公众号的维护，社区内容的填充，外部社区的互动，社群的日长维护。目标用户的不断发觉，线上活动~，产品测试~核心用户的设备维护。每天要求自己在自己规定的时间内完成给自己的种种规定。是不是还要外出参加展会，和CEO一起去路演各种活动。就这样持续了5个月后面才招来人。

在繁忙的5个月里，产品经理离职，HR离职，结构工程师离职，原始核心团队感觉快散架了。产品经理离职后，用户需求发掘，需求文档的撰写，用户需求分析，产品原型图，产品迭代的统筹工作也到我肩上。在做的时候也没想太多，不会就学，学了就赶紧做，要做的事情太多了！

就是在这样的环境当中逼迫自己去承担更多的事情，保障用户持续增长。

过了2个月我发现自己的意识已经发生了变化，大局观整体思考的问题变成了一种习惯，清晰的逻辑思维，洞察力明显比以前更强。6月份写的市场分析预测，9月得到市场印证政府发文，砖家出来发声。

就这样又一次完成了自我升级。

意识上的突破也让自己在庞杂的工作中游刃有余，能量管理，思考结构，分析问题的角度都会发生了转变。多维度视角是多么的重要！

在这段时间里我还读完了21本纸质书，53本电子书~现在看来很感谢过去的自己。

上周5离职了！预谋了3个月，找了3个人顶替我的位置！没有给老板挽留的机会。虽然他挽留了4次~和王哥的约定已经OK，没有思想上的枷锁原来如此美好！

总结几点：

1，面对不懂的不会的勇敢的扑上去，边学边做。

2，合理控制自己的能量。

3，保持持续且规律的生活。一定要规律！

4，看书，每天坚持看书持续性填充自己（专业性的书籍在豆瓣上搜索评分过8再去读）

5，不断的尝试，不断的练习保持高强度的去做。

6，整体思考，自己怎么做，做什么才是有价值的事情！

7，想清楚再去做（前，中，后~PDCA无线循环~），对未来的趋势尝试做出自己的判断。

就这样在运营上有了自己较为完善的系统，以及思考问题直奔本质的能力！

运营日志每天都要写，每周一次复盘，每月一次调整。数据会说明问题在那里，一个人在产品不稳定，没有外界资源的情况下也是可以保障用户的增长。

让自己持续在非舒适区，使劲折腾自己吧！

永远不要为了得到什么而去做什么，行动会让你收获不一样的东西！

细节！细节！细节！

多问几个为什么？

用户为什么来我门社区？

用户为什么要进群？

用户为什么要用这样的智能设备？

为什么竞品会这样设计操纵流程？

为什么现在的用户只是现在的用户？

未来3个月这个行业会出现什么状况？

未来一年会出现什么新的技术？

未来什么不能被替代在这个行业当中？

为什么政府会如此干预这个行业？

国外有哪些很厉害的竞争对手？

国内对手都在那里？战略是什么？策略是什么？我们的优势是什么？

一定要把思考的过程写出来！这个很重要！不断的思考，判断，复盘，思考，判断！持续性的去做，去验证思考的结果！

种种问题要找寻问题背后的逻辑本质！！！种种问题要找寻问题背后的逻辑本质！！！种种问题要找寻问题背后的逻辑本质！！！

不断的独立思考为什么背后的本质！这是一种很好的思维训练！

各种交流找牛人交流！网络是一个工具！好好使用！！！

爬到山顶往下看，在回到山下一步一步爬到另一座更高的山！！！

感谢时间！感谢团队！一切都是最好的安排！所有的产品都是来源于人，最终还是要到人的身上去找什么样的产品才是优秀的产品！运营是复杂的大众心理学！道正术奇~每个人的感悟都有所差异吧！还是要看人~

我为什么辞职：我内心有棱角，有些东西无法打破底线！价值观不同吧！人心是不能伤的！

（标题党，文字生硬请见谅！这是也给我自己的一点东西！）