我与好友经常彻夜神聊，互相倒苦水，又互相支招出主意。
昨晚，是好友喷了满屋子的苦闷：身为国企一把手，外有领导施压、业务繁杂，内有团队掣肘、人才匮乏，压力山大，真想撂挑子不干了。
我说：“你现在是不是满脑子都是两个字——焦虑啊？”
他想了两秒钟说：“是的。”
“那就干掉焦虑！”我狠狠的说道，“与其被焦虑所烦、所困，不如行动起来干掉它。”
“怎么干掉？”好友淡淡地问。
我说：“第一，不能有撂挑子的想法。我们应该从一生的整体角度去看待一切，这样，生命才会有韧劲。有了时间感和空间感，我们就不会计较一时一事的得与失，就不会为瞬间的挫败而焦虑，就会有耐心，就会从容不迫。”
好友忽然坐直了身子，认可地点了点头。
我接着说：“你现在做的事，对这个城市、对老百姓、对你自己，都是非常有意义的。如果把时间的镜头向未来延伸，延伸到你退休的时候，甚至到你生命的终点，眼前的这些事，真是不足为虑，相反，惟其艰巨，才更有分量，更有价值！”
好友深深的吸了一口香烟，又长长的吐了出去，两眼望着天花板，缓缓的说：“有道理！”
我接着说：“其二，攘外必先安内，你们这上千人的团队必须有一个团结有力的领导核心，还要有行之有效的，能够激发团队活力和创造力的管理制度。对于害群之马，不管身居什么位置，必先除之，怎么除，具体情况具体对待。至于制度，可以引进有经验的咨询公司，让外来的和尚替你们把经念好。”
“其三，业务按史蒂芬·科维的轻重缓急四象限法则推进。先解决又紧急又重要的，尽可能多做不紧急但重要的。对于紧急不重要和不紧急不重要的，可以删除不做，或委托他人去做。”
好友听到此处，表情由最初的无奈、痛苦，变得坚定而坦然，举起啤酒释然说道：“好，我再考虑一下怎么具体去进行。来，干一杯！”
那夜，我们用足够多的啤酒，溺死了焦虑！
