今年已报考中级经济师考试，考试时间是11月初。为了监督自己的复习进度与复习效果，从今天起开始记录自己每天复习的内容及理解。
今天学习的内容企业战略概述。主要从企业战略的特征与战略管理的内容、企业战略的制定、企业战略的实施、企业战略的控制等方面进行了介绍。
企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划称这企业战略。它的特征：全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性。它的层次分：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略。
看到这些内容，使我不禁想起，前一段时间听过的事业计划内容，事业计划里逻辑架构第二层级就是战略，就是选择做什么事，或者说做正确的事。跟它这个有着相似的内容。同时，事业计划里对于分类也有相关的地方：公司整体的事业计划、分职能事业计划、分事业单元事业计划。其实与企业战略也是一一对应的：企业总体战略、企业职能战略、企业业务战略。虽说名称不同，但在我理解其实是一个意思。
企业战略的内涵，主要体现在管理上。企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其中战略目标的动态管理上。它是个不断循环往复、不断和创新的过程，是螺旋上升的过程。它的基本任务：是实现特定阶段的战略目标，它有明显的主体导向特征。管理层次也是分了三个层次：高层战略管理、中层战略管理与基层战略。
而事业计划，在编制与实施过程中，也是有专门的单位进行管理的，跟踪整个事业计划完成情况，进行评价，并进行反思。而这个就是本文讲的企业中战略管理的做法。而管理层次，其实也是有对应的，公司整体事业计划就是总经理负责的、分职能事业计划就是各管理支持部门一把手负责、而事业单元事业计划就是由个领域的副总经理负责。也是跟它从内涵上是一致的。
