我们再来说说几项内功修炼：
第十二条，选人如何多样化？选人能力是重要功夫。选择符合中国众筹的人并不是件容易的事。这里强调选人多样化，就要求发起人自己首先是个“打开的”人，具有与多元化人才交流交往的能力。设若发起人没心胸没格局又怎么可能容纳多样化人进入呢！这个功夫还真不是一般人具备的。所以说众筹发起人不仅人品靠谱，能力也是棒棒的才行。这是众筹成功的“基因”！
第十三条，如何选到最有价值的人呢？我们强调不必选最有钱、最有名的人，而要选最有价值的人就是要在众筹项目中找到各种人才的匹配。最有钱加最有名再加最有资源当然最好，但别人会被你众筹到吗？现实中是把大家独自都不够强大的部分优势“众筹”到一起，从而形成整体战斗力，去与此行业优势竞争力的对手PK。组织不好是一盘散沙的“联盟”，较之单体并不更具竞争力。这个选人的功夫又岂能常人所拥有！
所以我常想，在中国式众筹方面的重要贡献者应该分为二类。一类是“内功深厚”的众筹领域的大咖人物，起到驾驭盘面的作用。另一类人是众筹“专业技能”型人才，起到执行标准化的作用，让主题思想不走样。
第十四条，牵头人如何做到有进有退？也就是成功时，敢不敢“隐退”，愿不愿意“隐退”！我们称此为终极修炼！就中国式众筹的出发点和经典模式都支持了牵头人在项目成功时的“隐退”！这点做到很难。这不用多解释，因为困难时，牵头人的努力和坚持，几乎是每个项目成功的关键和必须。现在要说的是牵头人必须“隐退”！项目才能从成功走向更好。因为“众筹”的出发点是发挥众股东的力量。项目成功了，众股东们都愿“锦上添花”！这是带头大哥的“隐退”才能真正让众股东发挥力量！总之，困难时要努力和坚持，成功时及时“隐退”，对，就是这个功夫，你能修炼到家吗？这是啥精神？这是中国式众筹发起人精神，这是中国式众筹首席架构师精神！
同学，你准备好了吗？
（云众筹95115）
