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为了让公司在生产经营过程中稳步健康发展提高公司的核心竞争力，员工士气的提升很重要。通过给员工提供晋升、奖励，让员工参加培训，以及增强归属感会让员工的士气提高不少。
我准备用一年的时间提升员工士气，根据公司的实际情况分别制定定季度重点工作和月度重点工作计划，并严格按落实。
而这个计划必须由我们人事部负责牵头，公司经营班长也就是我们的管理层来具体执行、决策，我们全体员工参与。
我们开展活动主要是在公司内部，培训学习之类的在公司会议室开展。
究其原因员工士气不高是因为技能比较低，在公司没有归属感，晋升无望，得不到应该的奖励，导致工作不在状态，工作效大打折扣。
我们通过采取问卷调查的形式让员工满意度超过80%，通过采取培训，让考试通过率超过90%，通过效率提升让项目准确率达到100%，以此达到提升士气的目的。
那具体方法有：四个通过，通过持续开展业务和技能的培训，通过提高绩效和增加员工工福利，提供带薪旅游等起到奖励的作用；通过改善住宿条件以及举行联谊活动、增强员工归属感；通过提供员工晋升的机会提升员工满意度。
而我们具体措施的实施需要人员配合，公司领导的支持和团队的凝聚力。
