一、概念

执行力的内涵不仅仅是去做，而是要做到。其本质是一个人的分析能力。

二、方法论

有了本质的提炼，执行力提高的问题就很好回答了，提高分析能力。执行力不是一个简单地执行而已，而是一整套的思行流程：闻、见、学、行。

【闻】

1.一个人的成就大不过一个人的梦想、一个人的梦想大不过一个人的所见所闻。

2.闻是见的基础，但没有见的闻很有可能道听途说。

2.光有闻，对执行力的影响不够。比如我是听到好两次笑来老师说他每天写1500字，即使当天再晚回家也会完成。这个我只是听笑来老师说，而没有看到他真的在我面前熬夜写完1500字。这对我执行力的影响力度就不够。

【见】

1.看见、体验、经历。用笑来老师的话就是一种物理上接近目标。

2.榜样的力量。看见差距，就会逼自己去赶上，就会去学，去行。

3.见是学的基础，不见而学，可能最后是瞎猫对死耗子。

4.有了亲眼目睹，甚至是相互共事的经历后，如果你看到了差距，那种影响力是巨大的。比如今天的007线下聚会，真心感受到了差距。当然盲目的自信是肯定还是有的，但见到这个差距确实对我执行力的影响力度就高一个量级。直接导致我非常有执行力的当天就开始写这篇作业。

【学】

1.刻意练习：1.微小改进。2.及时反馈。3.高水平重复。

2.以教为学。

3.学为行之体，行为学之用。不会做的事情当然就没有执行了，学就是解决这个问题。

【行】

1.有了前面的基础，制定计划执行。

2.只有行才能改变自己，改变世界。

所以说，一个人没有执行力，就3点原因：1.不想（去闻去见）。2.不会（去学）。3.没耐心（定量化的足够细的计划并执行，做时间的朋友）