回顾下日常工作，总结了下在参与做产品方案时的一些心得。
一个产品方案的完成，特别需要的是耐心，嗯，对的，耐心地不断打磨出！看完这个小总结，也希望给出点耐心，哈哈~
第一步，充分了解产品方案的背景。
了解背景主要是为了让自己明确，为什么要做这件事情，跟提出该想法的人多沟通，理解并且认同做这件事情的目标。找准方向了努力才能事半功倍，这是之后思考方案的根本出发点。同时还需要了解老板的需求，了解方案的边界是什么。
第二步，明确核心用户，梳理主要场景，做足功课分析竞品。
一个想法的提出，能做的很多，更重要的是决定不做什么。只有了解、明确核心用户，才能定出需求的边界。满足核心用户的使用场景就是主要场景，一切方案的落地都为满足这个，产品是否能成功，就在于能否在众多竞品中更贴近用户，去满足他们的核心场景下的核心需求，多分析竞品，取其精华，去其糟粕，更加明确自己产品的致胜点。
第三步，给方案定几个关键词。
不论这个方案是大是小，尽量能给出个明确定位，尝试给出几个关键词，例如参与感、专业、好玩等，跟大家一起达成共识认同这些关键词，让大家能更好地理解方案的方向，知道怎么去不断磨合方案，让大家的思维都提高一个高度。
第四步，脑爆，思维导图出能想到的所有点。
在所有大前提都准备好后，就需要去想更多的落地点。放空大脑，尝试让自己感受着核心用户的使用场景，去脑爆！闪现在你脑中的所有词汇，都写下来，不论是思维导图，还是书写关键词，最后再进行信息的组织和筛选。
第五步，拆分功能，界面，细化交互、文案。
从整个方案的角度思考每个功能的目的、优先级、边界等，从每个功能的角度思考每个界面的目的、优先级、边界等，从每个界面的角度思考每个操作、按钮、文案的目的、优先级、边界等。拆分到每个层级，朝着想要的的结果尽可能尝试多维度、多深度、多高度去思考、讨论，然后确定落方案去实现，做到方案中所有的存在元素都知其然，并知其所以然。
第六步，不忘初心，审视方案不断完善。
当有初步方案后，不要急着去评审，静下心来，拾起方案的目标、关键词，看看方案是否符合，锻炼下自己的同理心，再明确下是否满足咱们的核心用户的使用场景。最后逼自己想想再想想，还有没有什么锦上添花的点可以做。
第七步，自我考核方案。
经常听导师说一句：不能被衡量的东西就不能被提高。也就是方案是否做得好，需要制定些“考核指标”，这不仅仅是为了向上反馈方案结果，也是推进方案能不断完善，获得更好成效的一个方式。
第八步，总结自己的方案“套路”。
每次经历一次做方案的过程，不论方案大小，从过程中去总结思考的方式，做事的方法，自己存在的不足，这是最宝贵的财富，不断地总结思考，慢慢地就会形成自己的一些思考技巧方法，提高了自己的专业度。
只是个小总结，共勉！
