每年公司都会在年终的时候举行公司年会，与其他的公司不同的是，由于节约成本，同时公司本来就是咨询策划公司，因此年会的组织筹备、包括其中的视频编辑工作都是有公司各项目的策划完成，在工作开始之前，总监进行了分工，把大板块的公司分给具体负责的几个同事，我和两个同事（其中一个是领导）主要进行视频编辑，由于三个人分隔三地，沟通都是通过电话进行，同时由于每个人本身项目就有很多工作在开展，所以视频的编辑工作基本都是在业余时间完成的。
在过程中，面对其他两个同事工作较多的情况，我自愿承担起三视频的素材收集，脚本撰写的工作，但是在进入编辑的时候，突然发现，临近年会只有两个星期视频还没有开始编辑，仅仅有了素材和脚本，同时老板的意见加入后要增加大量的收集和重新编辑脚本的工作，面对这些，我压力山大，其他两个同事也不沟通我这边的进度到底如何了，因此我打电话给了其中一个同事A，也就是我的领导，反馈的目前的进度，同时要求对视频编辑进行分工，但是不知出于什么考虑，领导说，好我来做**，其他你再想法办，似乎把分工这件事忽略了，而这并不是真正推进工作的办法，气得我眼睛冒泡泡，于是我把现有的工作整理成一个非常细的表格，把事项和事情执行的进度，以及需要商榷的事项，同时把相关执行人员填上，每个视频都有一个主要负责人。
接下来，我打电话给两位同事召集开会，美其名曰讨论视频编辑具体细节，和未敲定事项，每个人都发了这个表格，讨论完毕了以后，我问分工有没有什么问题？大家都默认，然后我把相关资料交接给相关负责人，终于顺利推进了这件事，这件事告诉我一个道理
1、面对排山倒海的压力和看似不可能完成的工作，不要硬抗，因为如果最后做不出来，就是你的责任，因此需要把工作分工委派出去
2、在领导不了解你的苦衷，不愿帮你推进想法的时候，把工作罗列出来，用具体的事实，目前的境况准确的告诉他，同时再提出相应建议，把工作顺利推进
3、把自己当作项目负责人，安排统筹工作，当项目分工不明确，导致负责心强的人压力山大，其他人却拱手不管时，试着把自己当作项目的负责人，用于委派任务，用事实说服别人
