第九章 如何解决组织中的时间稀缺
时间表排得最满的计划，不是好计划。如果没有构建起余闲，我们就会专注于当下必须完成的工作，预测不到未来可能发生的所有事情。当然，余闲不能太多也不能太少；太多是浪费，太少又不能应付突发事件。只有存在余闲，人们才不会全神贯注在迫近的截止日期上，也会去关注那些重要并不紧急的任务。
组织中需要有一位能够超越每日管窥心态，确保组织拥有足够的余闲。不仅能够完成今天的使命工作，而且能够应对明天的突发事件，一定要有这样的人，他的存在，能够保证专注于当下目标的人们，不向未来借用资源，因此耗尽余闲，将组织拉去带宽陷阱。实习的时候，金融方向是小额贷款公司，在金融行业有一个比较重要的人是风控，特别在小额贷款公司进行贷款时，评估贷款人的实力和贷款风险的准确度是十分考验风控的能力和超前意识的。
