红杉资本更喜欢投快速发展的公司（而不是快速盈利的）
1.被投公司的技术必须有跳变，就是我常说的质变或革命。
2.被投公司最好处在一个别人没有尝试过的行业，即第一个吃螃蟹的人。 比如在苹果以前，个人电脑行业一片空白，在雅虎以前，互联网还没有门户网站。这样的投资方式风险很大，因为还没有人证明新的领域有商业潜力，当然做成了回报也高。
公司的项目（发明、产品）带给客户的好处必须一目了然，而不是讲一大堆故事。
技术上要有绝活，即核心竞争力。
好的业务永远是花小钱就能做成大生意的。比如说当初投资思科，是因为它不必雇多少人就能搞定路由器的设计，投资苹果和Google也是类似。那些要靠烧钱才能维持的生意，红杉资本是绝对不干的。
凯鹏华盈
1. 创始人办公司的动机，杜尔等人非常看重一个新公司是否能够对世界带来正向的进步。 如果只是能够降低成本赚钱，或者与人不同换一种方法做事情，凯鹏华盈对此并不太喜欢。无论是它过去投资的公司，比如苹果、思科、Google、基因泰克、Facebook，还是最近我看到并参与的几个公司，比如能够省电90%的IoT芯片、能够打印金属材料的3D打印，甚至它投资失败的一些项目，都具有这个特点。
2. 基金在投资后要深度参与，并利用以前投资过的公司帮助新公司，或者让新公司互相帮助， 简单地讲就是一种网络效应。当然，对于这一点，一些创业者觉得凯鹏华盈过于干预，并不喜欢。凯鹏华盈有时甚至喜欢找个CEO把创始人换掉。这里我不评论这种做法的好坏，但这是一个特点。
3. 相比红杉资本不强调聚焦，不对未来作判断，凯鹏华盈比较聚焦，并且喜欢预测未来，这让它有时能够获得更大的成功，但也错失了不少机会。 比如2000年后，它受到戈尔和民主党政要的鼓动，押宝新能源，满盘皆输，而且错失了社交网络的机会，凯鹏华盈是所有基金中最后投资Facebook的，那时后者的估值已经极高了。事实上，Facebook很早找过凯鹏华盈，但是后者的心思根本不在社交网络上，后来该基金公开承认这是它最遗憾的一件事。当然凯鹏华盈在iPhone诞生的初期押宝iPhone的生态系统大获全胜。
YC:
格雷厄姆做孵化器，或者说做孵化—投资混合体的方式和之前的投资人都不同，他不看重场地等物质条件，而强调人的潜能和经验在创业成功中的重要性。
在格雷厄姆看来，找到有潜能的年轻人是成功的第一步，不过这些年轻人未必有经验，因此投资人能够给他们的最大帮助就是提供这种经验。格雷厄姆知道自己的经验有限，便设法聚集了一批有经验的人（我们权且统称他们为专家）来帮助他辅导创业的年轻人。当然，格雷厄姆也将自己投资所占的股份分给那些专家一些。
