陈春花教授的音频。关于个体
变一一不确定一一数字化生存一一技术，技术普及速度快！
时间轴！
企业寿命:15---20年，现在有5年成为了优秀企业
生命周期
争夺用户窗口
工业化一一数字化时代:断点！
没办法预测！突变，爆发式增长！
价值创造和价值获取完全变了
零售:人，货，场！
新零售:物流！关心体验，怎么提供方便！货没有边界！
旅游行业的重新定义:明天的旅游长什么样？
重构:领导者的思维模式
整个组织用知识做驱动！驾驭不确定性。员工有持续创造力！（企业家群体推动改革开放）年轻人！
评价系统:不管投入，管产出！看结果
新的组织很乱，但有活力！没规矩！
人力资源和战略的合同效应！匹配吗
员工跟组织能否创造一个共享的平台:三个价值定位，员工到你这里干什么？工作产出的结果是什么？企业获得的价值
契约:经济，社会，心理！共赢！
华为:他就一是两句话其实就是他的整个契约的原本，以员工为中心叫奋斗者，然后以顾客为主。
管控转向赋能，你在整个组织管理当中，你不能只是管控，一定是要给大家赋予能量，赋予能力，赋予平台，赋予机会，然后让我们更多的人具有持续的创
造，
我们在组织研究当中有三个东西根本改变，
一个就是效率到底从哪里来？我们以前的效率，一百年来都是来源于分要分工，但是今天一定是来源于协同，也就是说你部门之间的部门是要拿掉你的企业跟别的企业之间的这个边界要打破，所以我们这个就叫来源于协同，
然后我们现在绝对不能只做考核，一定是要做价值创造，如果你仅仅是做考核，就不会有未来，没有办法不确定性，但是如果你经历的是价值创造的时候就可以做得到，
然后还有一个就是你的文化，
试错一迭代一试错一迭代！！
激活个体，共同价值观
最重要的改变，第一个就是领导者要成为变革的管理者，然后更重要的就是你的文化是要激活的，然后你该选对的人不是选能人，
未来领导者的能力第一你是一个布道者。
就是你要给大家很明确的价值观，很明确的选择，很明确的这个未来的这个职业，你能把价值观讲清楚，你能够很清楚知道什么是对什么是错，我觉得这是你第一个要做的事情，
第二个就是你得会嵌入梦想，就你的产品要嵌入梦想，你的组织也要嵌入梦想，就是你如果不能够把这个梦想嵌入到产品，即使你没有办法跟年轻人在一起，如果你的组织你里面没有梦想的话，拿把他吸引过来，但是如果作为一个事业平台，也许他会讨论，所以这就是你要嵌入梦想，不仅仅是到产品，还要欠到组织里，
那第三个是当伙伴
我们对领导者的角色的要求，如果你这三点转不过去的话，我觉得你在今天你想做一个激活的组织将会非常困难，
产品:使用价值
市场:
群体价值，
没有边界
复杂，多维
