A1：我是一名行销团队的管理者，但一直以来我都没有做好一个团队长的角色，从事工作多年一直习惯性的做着行销，以客户至上，团队成员放任不管。因为我觉得大家都是成年人，有自己固有的思维模式，挣钱是自己的事情，但结果不尽如人意，团队涣散，成员业绩平平，属于自生自灭的状态。在管理上我看不到希望，促使我更加放任不管，只做好自己。
就像文中所说因为我觉得大家是成年人不需要管理（前提条件），所以团队人心涣散，业绩平平（结果），促使我在管理的路上看不到希望更不想管，下意识做好自己的行销工作（行动）。
因为我一直没有摆正自己的位置，我已经不是最初的行销人员，还是一名团队长，我要做的首先是团队管理，只有我管了才有可能改变这个结果，有了结果才能促使我更好的往前发展。
A2：今年开始我给自己定下一个目标：每周找一个组员谈心，了解他的真实想法，帮助他提升自己的技能，并且督促追踪每一个组员每天的拜访情况。我忽略了每个人都有惰性，需要有人傍边督促，而我就应该是这样的角色。端正自己的角色（前提条件），既然我业务能力强，相信我只要用心管理能力也会提升，团队会越来越好（结果），只要有信心会慢慢改变，把它养成习惯，天天做管理的行为（行动）。我已经拿出一个本子准备记录每个人员的情况，并且已经找一个人谈了，效果不错继续保持，坚持就是胜利✌️
