这两天处理林霭仪转房之事，可谓纠结、扎心。一来她确实不愿意住，但又抱希望她可以住；二来罗列了其他可能选择备用房的人，却也受阻；三来这么多天时间是要住酒店还还是把15楼改造呢？
每一个问题，都不止一个答案，而我却在当中摇摆不定。尤其是和林的沟通。在医院里的沟通是没问题的，但在酒店的沟通可以更坚定。更坚定地告诉她确实需要她住5个晚上，我们可以给到哪些补偿。这是最直接的方式。虽然后面通过绕一圈的方式，沟通了另一个房间去住酒店，也解决了，甚至总的花费还低了，事后反思，可以说塞翁失马焉知非福。但是对自己实在不是好的处理方式，因为全程耗费了自己两天的时间在沟通、协商、协助。一个公司最重要的资产是管理者的时间。时刻谨记自己的职责和工作重点，这是一种习惯。
