《软件工程 构建之法》作者邹欣系Windows中国工程师团队首席研发总监 （Link：亚马逊）
整本书，极其认真，结构组织的有点像学术论文了。涵盖面比较全，涉及到了现代软件工程的整个流程，从需求的挖掘产生，到中间各个环节地循序渐进，直至最后的交付与维护支持。必然也就导致每个点深入程度相对较有限。
除了项目本身，本书另一个关注重点是项目中的人：项目经理、用户、测试、开发，讲到各种角色各自的职责，相互之间的协作关系、合作方法，最后一章中还有提到职业道德~（感觉有点偏向股东与雇主）
全书更多的是探讨方法论，关于开发、关于敏捷迭代、关于项目管理、关于结对编程、关于测试流程与种类、关于用户体验的获得与改进、关于需求分析与评审、关于软件工程师的成长。当然作者只是提供了一些自己的见解，很多观点并不一定准确，其中也有一些落伍的工具、模型。
更大的意义许是全面地概述一些需要注意的点，真正贯彻落实这些方法需要耗费极大成本。很多观点引人深思。
导图
文本
构建之法
1 个人
1.1 2 个人和技术流程
1.1.1 单元测试
1.1.1.1 着眼于基本点；当事人编写；不改变机器状态；快；可重现；覆盖所有代码路径；与产品代码一同维护
1.1.2 效能分析工具
1.1.2.1 抽样、代码注入
1.1.3 个人开发流程
1.1.3.1 计划、开发、记录用时、测试报告、计算工作量、事后总结、提出过程改进计划
1.2 3 软件工程师的成长
1.2.1 大江东去，浪淘尽，千古风流人物
2 团队
2.1 4 两人合作
2.1.1 代码规范、设计规范、复审（驳回，选择性同意，放行）、结对编程、不同阶段的技巧
2.2 5 团队和流程
2.2.1 团队模式、开发流程
2.3 6 敏捷流程
2.3.1 敏捷问题与解法、敏捷团队（自主）、敏捷总结
2.4 7 MSF
2.4.1 MSF基本原则（共享、沟通、为共同目标努力、充分授权和信任、各司其职、敏捷）；MSF团队模型
3 产品
3.1 8 需求分析
3.1.1 软件需求（获取引导、分析定义、验证、管理）；利益相关者；用户调研（焦点小组、人类学、快速原型、AB测试）；竞争性需求分析框架（Need、Approach、Benefit、Competitors、Delivery）；功能定位与优先级（必要与辅助、核心与外围）；计划与估计；分而治之
3.2 9 项目经理
3.2.1 来历；职责（开发与测试之外的所有）；PM与风险管理；能力要求与任务（观察理解快速学习、分析管理、专业、自省）
3.3 10 典型用户和场景
3.4 12 用户体验
3.4.1 要素（第一印象、换位思考、记住用户选择...）；设计的步骤与目标；评价标准（快反馈、贴近现实、暴露控制权、一致性与标准化、适合各种用户、帮助修复；提示语帮助）
4 质量
4.1 11 软件设计与实现
4.1.1 分析与设计方法；团队建模和分析方法；日常管理；
4.2 13 软件测试
4.2.1 分类方法（黑白、功能非功能、时机作用分类）；测试方法（UnitTest、BuildTest、AcceptanceTest、探索测试、回归测试、场景/集成/系统测试、伙伴测试、效能测试、压力测试、内外部测试、易用性测试）
4.3 14 质量保障
4.3.1 软件质量（程序、工程、如何衡量、成本）；质量保障工作（测试角色）
4.4 15 稳定和发布阶段
4.4.1 从完成到发布；渐进发布；发布之后——事后诸葛亮会议（赏罚、总结经验教训）
5 IT
5.1 16 IT行业的创新
5.1.1 争议点（创新与跟随、鼻祖与布道、专家？、技术创新为核心？、成功者更能创新？）；时机；招数
5.2 17 人、绩效和职业道德
5.2.1 猪鸡鹦鹉（成员投入程度不一）；人；绩效管理；职业道德（与公众利益一致、客户与雇主利益最大化、产出物满足高标准、专业判断、管理软件与开发维护、职业的诚信与声誉、对同事的支持与帮助、自身不断提高）
