经验教训｜创业公司如何才能生存下来？
我是一名持续创业者，从创业的失败项目中我学到了很多经验和教训，我看到很多公司在互联网+创业热潮中生存了下来，也亲眼目睹了很多公司直接死掉的惨景。是什么导致了创业公司这两种截然不同的结局呢？创业公司在融资环境低迷的情况下如何才能生存下来？
重新定义目标：
在融资环境恶化之后，要想生存，你必须要学会重新定义目标。不管是对自己、对员工还是对投资者而言，要重新定义什么才算是现阶段的目标。如果你能挺过当前的难关，你未来肯定还是有机会的。不过你目前最需要做的就是重新设定目标。
实现收入大于支出：
为了获得最后的成功，你需要确保自己能够生存下来。你知道能生存下来的公司通常都是哪些公司吗？那些获得的收入比支出要多的公司。如果你赚的比你花的多，你当然能一直生存下去。如果不行，为了公司能存活，你就必须要从其他人那里弄到钱。对于很多创业公司，要想实现收入大于支出还是有可能的，你要能想办法采取各种措施削减开支、增加营收，做到营收大于支出，而且越来越好，尽管有些措施可能短期内甚至会让你感觉很痛苦。只有这样，你才能掌控自己的命运。
一个清晰的生存计划：
公司的员工并不笨，当公司面临困境的时候，他们都能感受到的，他们能直接从你的表情上看到那种压力。他们也会担心自己的工作，员工最想看到的是你为了公司生存所制定的果断的应对计划，也就是说，为了公司能存活，即使他们中的有些人必须离开，他们也能理解。所以，一个清晰的生存计划才是提升士气最有效的方式。
果断裁员：
为了公司的生存，必须载掉多余的员工，在裁员方面，不要拖拖拉拉，与其多次裁、陆续裁员，还不如一次裁到位。如果你能一次裁到位，这会给那些最后留下的员工注入一剂强心剂，让他们不会担心自己未来也会被裁。
关注各项数据：
公司的CEO要找到那些能帮助你了解公司业务发展方向以及发展健康状况与否的关键指标，你要每周、每天、甚至是每时每刻都要盯着这些数据。此外，针对这些数据指标未来可能越来越糟糕的情况，你还需要提前制定一个应对方案。很多在泡沫中生存下来并发展成功的公司后来都会变得非常以数据为导向，此外，他们还会利用他们的经验对公司运营进行持续不断的优化，确保公司朝着正确的方向发展。 坚持就是胜利：糟糕的经济大环境和融资环境可能需要花很长时间才能慢慢恢复，花的时间可能会超出你的想象，也可能会越变越糟糕。因此不要幻想明天就能好转，或是下个月，或是下个季度，甚至是下一年。那些越早认清现实并作出转变的公司，最后都会发展的越好。
很多伟大的公司都是在这样最困难的环境下走过来的，希望你也能成为其中的一个。
