算下来这应该是我工作的第16个年头。然而在前几天通过在高层会议上领到我人生的第一张非常正式的聘书。也是第一次在大会上重新认识一个话题：民办幼儿园就是一个讲经营和管理的地方，我以前对于”经营”这个话题也许有点嗤之以鼻，不能说自带文人的骄傲，只能说蜗居在幼师这个行业里总是过于的单纯。曾无数次默默地暗示自己，只要用心的去做好自己，生源就会来了。抛开园所位置优越的条件，从无到有的过程，真的就是你关起门做好自己，家长就会领着孩子自动上门了吗?职业赋予你的满足感真的能让你忽略囊中的羞涩吗?其实我很清楚真的不是这样的，我渴望改善一切却又拒绝”经营”这个词语，也许我就是一名没有持证上岗的投资人，没有长远的目光。导致我的幼儿园都不了了之。曾经一起共事过的人。经过这几年的时间的洗礼，已经越到比较闪耀的地方。曾经的我也不止一次被我的先生批判，你离经营之道远着呢，以往的我总会反驳或者用沉默来凸显我的不满。在2019年经历过几年的低迷后再看到那个话题的时候，让我忍不住低下头去思考。经营真的只是说你默默守护就能静待花开吗？如果经营和管理都走不到一块去，没有经济更没有盈利的情况下，未来的你会不会最后连自己都给迷失了。为了能够刺激我们下面的人能够往更高的目标去走领导层不拿出经营的门路，试问又能走得多远，高手就在于让你感到那是一种门路，而你却甘之如饴地往下跳。这几天一直为一些问题所苦恼着，同时一些数据的分析让我也感到非常惊讶。原来一切都是事在人为的。而不是不敢去想，不敢去面对，甚至去逃避。似乎李中莹老师在微课里面就说过：他是如何去让一个保险公司员工参加完内训后去实现一个想都不敢想的庞大的目标。换一个角度，当一个人想都不敢去想的时候，你还指望有执行力吗?当你敢于去给自己定一个高层次的目标，哪怕现实很残酷，你有让自己有点思考的时间吗？我为什么离目标那么遥远呢?造成今天的局面的原因有哪些？为了实现目标我们能做出哪些力所能及的事情，或者说我该如何创造出有利的条件去影响着这个故事的结果呢，当你达到令人满意的结果时你又是如何管理一切让这个结果不仅能保持还能更加优化的呢。
此刻.我想我应该不会逃避”经营和管理”这个话题了。
