制定了实施办法和各项评分标准，认真安排部署、强化责任落实，细化措施目标，狠抓现场管理，树立示范样板，以点带面，示范引领，整体推进。
对文件资料归类整理、分类摆放、工具定制摆放，做到整齐划一，学有标本，赶有样板，特别是要加大“整理、清洁、标准化”的工作力度，分享和表扬改善效果。推行落实好“6S”管理，不但可以提升企业管理水平，为企业健康、稳定、快速发展打下良好基础。
精益管理不仅可以使企业员工能够在良好的工作环境下安全作业，更主要是为企业负责，为每一位员工的家庭负责。
因地制宜的制订现场改善推行方案，拿出切实可行的计划和措施，把“6S”管理工作认真抓好、落实到位，力争在最短时间内收到明显实效。
