用自我揭短三步法设计以下场景对话:现在你的老板手上有一个奖金丰厚,做好了可能会升职的新项目。现在你跟部门里的另一个同事都是这个项目负责人的候选人。但你的上一个项目完成情况老板不大满意。现在老板要找你聊聊你对新项目的想法。你该怎么对老板说呢?自我揭短三步法:1.摆出问题:我在某某项目上表现的有些太冒进了。2.弱化问题:当时整个部门业绩不好,我也特别着急,所以才犯了错误,现在部门业绩的危机解决了,也就不存在这个问题了。3.避开问题:这次新项目请让我负责吧,我的经验和能力都能够胜任。