本次活动进行的还算完整，包括活动的效果，人员的参与，还有资料的整理，总体上来说比较好，但是也出现了很多问题。
本人在本次活动中主要负责了主持这个工作。但是我在此处个人检讨。由于主持词没有提前和会长以及其他部门商量，导致活动在流程中频出意外，险些导致了活动的无法继续进行。其次，在活动过程中，个人定位不准确，出现了没有及时到位的情况。在与其他部长沟通的过程中，没有达到合理安排。
经过会议和老师的总结，大概分析出以下几点:
1.协会内部要树立应有的威信和纪律。认清朋友关系和上下级关系，工作中不可混淆。
2.部门之间要加强沟通。中层会议召开要及时而且频繁，在中层会议中共同商讨活动的流程和细节，确保各部门均了解以后，在召开集体会议。
3.活动中，如果有意外变动，设置一个联络员在最快的时间里召集中层领导，共同协商出最优办法。
4.问责制度。每个人都应该重视自己的岗位，如果有某一环节出现问题，应该找到其负责人。（建议部长等中层领导不参与活动之中）
5.与协办单位的关系处理。考虑协办单位的存在，必要时应该对其表示感谢和重视，达到和谐的氛围。尽量减少与协办单位的冲突，如果无法调和，在活动结束后共同解决。
6.协会内部组织纪律问题。部员的行为直接影响整个协会的风貌。在活动开始之前，一定要表明清楚自己的定位，代表的是谁！加强部员的责任感，减少散漫，打闹，不听话的问题。部长合理处理个人与部员的关系，分清工作时间和平时。
7.人员分配的细节问题。应该设计专门的纪律管理者，主持者，信息发布者等职位，一人承担多种角色有时候不能达到预期的目标。
我在主持工作中，没能发动群众积极性，热情投入不够，作为主持人没能表明本次夜跑活动与心理健康之间的关系问题，在进行团队建设中，方法也掌握的不合理，沟通表达较差。
综上总结:
1.加强协会内部沟通。
2.树立部门规则和协会威信信度
3.活动开始前要经常召开中层会议，并且观看相关视频分享经验。
4.加强对协会成员的管理。
5.服从组织纪律，严格执行命令。
