“如果过去二十年属于互联网企业，未来三十年将属于传统企业，传统企业会因互联网而发生裂变、重构和创新。”马云对于传统企业曾发表这样的见解。
而大家关注的传统商贸又该如何把握这场大变革?
传统商贸管理
传统商贸的日常运维包括，早上配货到自己的批发市场摊位，日常的批发市场运营管理，商贸内部业务员、公司业务员日常订单以及之后的商贸物流配送，也包括订货接收，仓储安排等工作。月末统一的过期退返，还有要配合公司做一些陈列及展台等工作。
这是10年前台资一著名食品集团的运作模式，虽然时过多年仍然有很多大品牌公司依托着这些传统商贸公司。
传统的商贸就是简单进销存及出纳管理。它对客户管理、采购管理、库存管理均停留在纸质经验上，并没有达到信息化管理的程度。这导致很多情况对数据的统计及分析都无据可依，在管理上遇到很多问题。
移动、智能、个性化的新商贸
互联网+时代，管理将步入移动、智能、个性化方向发展，其快速的发展让企业不能拒绝，且必须迎合这一时代更新的产物。尤其是中小商贸企业在发展的道路上，必须要迈开的一步，注重经验的积累及信息化的创新，“内”与“外”兼顾并进，实现全局致胜。
信息化不仅是软件系统，还需要能承载企业成长的管理平台。随云时代和大数据技术的发展，企业一体化管理将带动其稳步前行。
对接商贸企业在团队管理、仓库管理、财务管理、客户管理和采购流程、配送流程、销售流程等方面的信息化，ERP系统应注重一个平台划分不同业务模块，不同工作模块之间业务独立的同时实现数据的流通，通过数据信息的实时整合，实现团队的实时沟通、经营体系的流畅高效、管理层及时恰当的经营决策。
正航ERP对于商贸管理一直有自己的坚持。互联网经济时代，实体经济与数字经济结合才是未来的经济发展趋势。
正航商贸管理是以客户为中心，整合分销、直销、门店和网络销售等多种营销方式，以及总部的采购、销售、仓库、财务、OA、CRM、HRM等管理，实现商贸企业一体化管理。整合商贸企业立体化通路，打通企业内外部、前后端业务流程与管理。应用大数据技术，持续优化精准营销与供应链，推动传统商业向商业4.0转型。
客户成功才是我们成功
传统企业转型契机，就是我们要抓住的商机。利用互联网的精细化管理优势进行转型，实现商贸业务流程各个环节的线上线下数据流通，从而降低管理成本、提升经营能力，解决内部互联网化问题。
通过信息平台将企业商品和服务快速传播出去，优质的商品和服务必将无形之中为企业带来品牌效应，产生预期之外的发展前景。
通过完善的需求配置，解决客户提出的管理问题，让客户成功转型为信息化大数据时代的一员，通过管理系统移动化办公，企业可以通过手机、微信、电脑、iPad等多终端随时随地进行管控，让企业在信息一体化的道路上，获得更多业务资源，从管理到经营，实现成本收益的同时开辟企业更多效益可能。最终实现客户的成功，也就是我们的成功。
