一、品牌顶层设计
1.总括
该品牌涵盖子项目板块较多，为形成统一在一个品牌下的印象。并兼顾行业特征。我们进行了总--分+搭的设计逻辑。意思为，我们的顶层能看出是一个品牌。每一个子系统的“应用”具备行业特征。因为咨询为完整一体的过程，为此不能“分割”开，为从品牌上具备这一理念，我们将子系统的“色彩系统”在应用中统一。但logo用其他便签附加的形式去体现。达到应用层和谐。品牌色在“最顶层”是体现美学行业特性的。我们将不规则的七彩和单一品牌逻辑进行了完美的“错位设计”。一改传统品牌设计单一的设计思路。
2.传统品牌逻辑
单色配方
范例：
双色配方
范例：
区分案例：
品牌系统偏离错误案例：
多色配方
3. 我们的顶层设计
采用有彩色+无彩色+中性色=完整色彩系统
有彩色多色配方为logo,无彩色与中性色为日常应用的底色，将多色的logo应用于无彩色上。同时针对不同的板块，以有彩色的“色调”变化来适应不同板块的项目内容。看似集团化的设计思维，但不局限于“形”的变化。我们通过色彩系统的区分来达到品牌的子项目区隔。后期还可以通过形状的变化，来达到色彩一致+形状变革，看上去依然是一个集团下的多子项目品牌。
二、品牌应用设计
1.品牌着装系统
根据品牌色的提炼，咨询提取七彩色蓝色相。结合咨询特征，选择深蓝+灰的品牌基调，黑+白为辅助细节用品选色，便于起盘期的“物料便利”及成本考虑，后期迭代可优化材质。
1.1.在着装应用上
1.2.在文具应用上
本子用统一色彩的，文件夹因为日常方便需要设置不同的颜色。而品牌露出以透明粘贴标签形式。
笔因为日常考虑成本，为此买黑色和白色两种。主咨询师用白色，其他成员为黑色。并贴上标签来进行品牌露出。
1.3.在日常用品上
行李箱和行李包，都用白底非透明贴纸型防水贴纸，一方面便于出差认出，一方面可有一定的品牌识别度。增加我们的品牌露出度。引发别人好奇后，还可能增加我们的业务转接率。
三、我们起盘的节约方案
我们选择自粘贴的形式，起盘不选择直接“印制定制“模式。经营所计算的是平衡的收支比例。并需要衡量现金流的情况去进行消费。
目前我们聚合联合体，更因为我们是一个“一个好汉众人帮”的解决方案，也就是无论创业还是生活，我们都采取资金最佳配置原理。也就是在一开始我们的成员就养成了“智慧消费”的理念。
节约与“省”钱完全不同，节约是不必要的浪费的免除，而省，仅仅是不花或抠唆。我们所倡导的是如何通过思维的维度升级，跨领域的借由或更多资源互补等方式达成的节约。节约当然要保障时间和效果。
我们每个人都应算出我们的阶段性人工价值量。如该计划在一定程度上处于人工价值量内则选择节约。如超出当下个体及团队的人工价值量则不选择。
例如：我们当下没有紧急的事件，我们就没有必要购买“飞机票回程”，同时，在火车上我们同时能兼顾休息或交流，那么果断选择价格最低的火车票。但如果我们有紧急事件或我们的成员有无法在火车上同步进行需要有一定的配置来体现，例如此时有一个重要的客户在机场才能见面，自然我们选择投入此项飞机成本，但前提是个人的人性不存在“借口”。在我们企业看来，一切的制度都还是有“漏洞”的可能，在创业早期不可能形成严谨的闭环。为此，一切靠“源头这群人”的内在的“正念”与“智慧”，并在早期培养一个企业的良好文化与习惯，不是吹毛求疵，是我们必须在一开始就确定这一源头，才不会造成企业发展下去，人越来越多时，人都不按照此“复制”，逐步殆尽跑偏。
