今天看到一段课程分享，里面的一段话，看完后感觉心中一跳，好像明白又好像不明白。就又读了两遍，渐渐有点清晰，心里有声音：对，就是这样，就是这样。
HR最终输出的是企业文化，HR最终要建立是这个公司的文化。
文化是什么？无论是做薪酬福利、奖励激励、招聘、选育、提拔、考核，是为了什么？最终就是为了给组织留下一些可以传承的东西，这些东西看不见摸不着，不是贴在墙上宣传的，而是组织中相互的默契。
这种默契，让组织在成长过程中每一个重要决策点上都能避过一些坑，让文化能够传承到每一代不同的掌权人手中。所有HR的努力，如果不能沉淀成组织的默契，那就是一个失败的HR。前面说HR的输入是战略，那么HR的输出就是企业的文化。这种文化，能让组织的决策成本、沟通成本、执行成本大幅度降低，能让组织在成长的过程中还能保持当初的风华正茂。
HR要帮助组织建立、沉淀、传承的是什么？就是战略上所谓的使命、愿景、价值观，而商业模式、业务、产品是最表象的。
今天，一个组织区别于另外一个组织的根本原因，抽丝剥茧地来看，就是前者；而只要前者得以保证，做什么都会成功。
HR建立的KPI就是帮助公司在某个阶段把公司的使命、愿景落到各个部门里，落到关键目标上。HR要能够让使命、愿景这些软的东西，变成现实的目标。
我想：企业文化是企业的灵魂！领悟，认可，传承，就会有相同的价值观和目标，那做什么事都会成功！
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