这一周其实是在学绩效考核的KPI及设定，是一本实实在在的工具课，但听了今天的课程，我反而觉得组织中如何让项目落地的沟通很重要。
首先，高层管理层的沟通。掌握高层管理者的时间短而碎的原则，充分利用碎片时间，将自己的项目浓缩到几分钟内讲明白，诸如痛点，目的，预期，成本等等，在与高层坐电梯甚至打个招呼的时间内将事情讲清楚。这对于我们精炼项目内容，讲话的逻辑以及讲话的方式都有较高的要求。
其次，搞定核心利益牵连团体。很多项目对不同的部门，不同的组织，不同的人群的价值和利益是不一样的。我们要找出与项目有核心价值和利益牵扯的团队，并明确项目给他们带来的价值和对他们的影响，强调突出他们的利益，获得核心团体的认可和支持。
第三，树立行动过程中的标杆，也可通过预期激励来获得部分人的支持。华为在做海外外派项目时，对员工说，如果有人愿意去，工资翻倍，还给予家庭额外的福利。于是就有人站出来了，刚巧还有一个已婚已育的女士，于是拿她做标杆，很快这个项目就推动落地了，最终演变为华为的奋斗者文化。
第四，通过会议和其他一些非正式的沟通方式，在项目有关的团队中有计划的沟通。诸如绩效方案的讲解，除了对中层，基层管理层的沟通外，还应在员工中也不断宣传，并通过一些邮件，海报，自媒体等方式定期的宣导，加深员工印象和理解，促进项目的落地。
一个项目，要顺利落地，首先项目要做漂亮，其次更少不了项目落地前的各种沟通，只有沟通到位，很多事情才能顺利落地，并生根发芽。
