项目管理黄金三角形，简单说就是指一个项目的质量取决于项目的三个维度，包括时间、成本、范围。
所以为了让领导快速简单明了的听清楚你的项目，你在向领导汇报项目的时候大家可以从这个三个维度来汇报。在多长的时间内话多少成本做多大的事情，简单一句话就让领导明白你要干什么。
结合我们的项目管理课程，给大家补充一点，在企业中，业务单位比较好制定目标，一般目标都是从上往下分解。但是一些职能部门、支持部门一般没有明确的业绩目标，而且尽量不要很牵强的和业绩指标就直接挂钩，因为你很难证明你的工作和业务目标的直接联系。这种情况下我们可以制定过程目标。比如从时间、成本维度，原来做一件事情需要5天，经过新项目的实施，同样的业务只需要4天。这就叫过程性目标。
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