你好，我是夏煜正，行一琴行创始人，一名在教育行业中努力奋斗创业者。
现在武汉，创业2年，4家琴行直营店，持续扩张中……
记录只是为了留住当下的思路，感受，让大家相信：成长是有迹可循的。
感谢大家关注，今天的日记如下：
所谓的产品发布会，本质上就是介绍自己并对外加盟，现场邀约了不少有意向加盟陕先生的人群，主要是学员家长，自己的老师，其他行业的小老板。
我们跟老陕的思路差不多，已经做完创业合伙人计划，也已经落地第一家类直营店，但还没有公开发布。
这是他们第一次发布会，经验不多，所以邀请我还有联盟里的一些好朋友过去站台，多给他们提建议，帮助他们更加完善加盟体系。
现场签约4家店，有隔壁的餐饮老板，美容院老板，钢琴代理商等等。
有些人是来站台，有些是真金白银的干，作为吃瓜群众，我估计很多人分不清，这就是套路。
马云一直在强调一个词：借假修真。
只要本质是好的，借助假人修到真人，为什么不能干？
做生意的灵活之处就在这里。
他们有不完善的地方，但整个过程以学习者的心态还是有不少启发：
1. 在你的家门口给你开一家属于自己的店，这个概念很好；
2. 我们提前选址20-30个，让加盟商选择，近在眼前，更有诱惑力；
3. 收托管费，加盟商出钱装修，而后利润五五分，现金流归总部；
4. 加盟者不参与经营，可以避免很多领导分歧问题；
5. 活动内容上还没有做好的依然写出来，讲出来，逐渐完善，因为加盟者不参与经营，并不知道，但可以倒逼自己团队来实现；
6. 工商注册是加盟商，我们只是「代运营」，可以避免事故责任或者中途退出问题；
我们的区别：
1. 老陕团队接管加盟店，统一管理，但不够百花齐放，我们由创业者自己作为老板也作为店长，可实施自己的创业想法；
2. 加盟商只出钱不出人，没有主观能动性，而我们的创业合伙人要一起干活，多一个人力，同时可以培养他们继续开拓；
3. 加盟商不控制现金流是否甘愿可行？
下一步行动：
1. 将老陕团队的加盟制跟我们的创业合伙人融合起来，给到创业者多种选择；
2. 做一个琴行代运营公司的方案，通过改造其他琴行，获得品牌扩张以及利润；
感悟：
1. 从商业的角度，凡事都有利有弊，尽量用最低的成本，最小的风险尽可能获得高回报；
2. 商业活动中的一切行动都有一定目的，在帮助对方获益的同时最大化的利己，印证了利他的本质就是利己；
3. 你代表的不是你个人，而是你的团队，你的公司，所以，思考问题更要全局化，且尽量顺应人性，做好预防。
我是夏煜正，我希望在这里认识更多正在创业的伙伴。
让我们并肩作战，创业路上不孤单！
