开了整整一天的预算会，脑子里面实在挤不进别的东西，闭上眼睛都是各种各样的ppt和图表。
全国各地的机构老总们，操着带各地口音的普通话，掐分掐秒，讲着自己机构现状和未来。以前开大会，他们都不用上场，只是安心的做听众，从来没有看到他们如此严肃和紧张。虽然之前对大家的性格和特点略有了解，但是，一场报告下来更能把工作中的状态和风格展示的一览无余。
那么对于怎样讲好年度规划报告，听了很多，也讲过很多，觉得应该回头认真寻思一下，好在哪，失误在哪？难得的机会能在全国机构领导和同事面前进行展示，实属不易，哪怕是出丑，也会出的刻苦铭心，全当取经路上的锻炼。
思来想去，总结了下面几条拙见：
第一、清楚自己报告的脉络和结构
大部分人的报告都是经自己亲自写的，或者是口述给其他同事来协助助一起完成。那么我们一定要清楚，报告所呈现的分析逻辑，展示的内容，是否是自己想要表达的意思。报告的主线是从哪些切入点开始的？一定要让听报告的人在最开始就清晰，这是报告的灵魂，是不能够将就的。
第二、分清主次，合理分配时间
简单来说，既然报告要进行考核评分，那么评分的规则和要求就是报告的重点。所以在阐述报告的过程中，千万不能避重就轻，花费太多的时间去陈述那些不是重点的内容。计算你的报告一共有多少页？去头去尾和中间的目录，不重要的部分半分钟内一页，重要的部分，2到3分钟都是可以的。
第三、不解释，不找理由
无论是在上年度的工作当中有做得不足的地方，还是报告本身的美观有差强人意之处，都不要去解释，因为没有时间，没有人有兴趣了解你为什么没有做好它，更不会博得别人的同情分，因为我们处在一个大的竞争环境中，事不关己的报告，看热闹的成分是最多的。需要找准的是在经营的过程当中出现了什么样的问题？而针对这些问题有没有解决的方案？如果没有那就干脆不要说。
第四、注意语速和声音大小
语速太快，语速太慢，声音太大或声音太小，都是没有充分考虑受众感受的一种表现，自顾自的埋头碎碎念，再加上完全没有和听众交流的话，那也会失分不少。
第五、讲报告中和别人不一样的亮点
类似逐一通关形式的安排，时间长了评委和听众的耐心和兴趣都会慢慢被耗尽。如果不是你的ppt做得别出心裁，审美独具一格。那么我们需要利用一些小的技巧来重新吸引大家的注意力。当然最重要的是抓住报告当中别人不同的内容和举措，突出亮点。为自己吆喝，为自己站台。
第六、切记不要逐字念报告，也不好哗众取宠
逐字逐句地念报告，是最没有意思的一种方式，报告在讲述的过程当中，发言人常常会有现场的灵感，脑洞大开，或者是因为他人的某句话和某些方法有了启发，那么也可以大胆的自信的讲出来。现场发挥也可以修正原本报告当中一些不足的地方。
工作中是要有点贵族气质的，自信、严谨、独立、坚持、特别是那些对于自己经过认真的调研分析，实践总结所得出的结论。
讲报告也是一门技术活，都应该是实践后的真理和试错后的反思。哪怕是先纸上谈兵，那也必须是要熟读兵法后的沉思。
辛苦码字，趁热打铁，不妥之处，还望赐教。
