一、工程项目
年底了，跟几个做工程的朋友聊天，发现，每一次都有许许多多的话聊题不完。工程项目，一个让人既爱又恨的行业。爱的地方当然是有利可图，恨的地方就各自不同了，没拿到工程项目朋友的有恨，拿到项目的朋友也有一些不如意的地方，没有一个是能心满意足，无遗憾的。
二、过往的教训
工程项目因有利可图，往往吸引各路人马，但项目只有一次成交机会，只有一名中标名额，竞争激烈。当竞争时，什么激烈的手段都会上演，除了要花费大把大把的钱公关外，攻击对手也是不留余地，竞争白热化时，就不理性了，低价抢标经常上演。没拿到项目，高投入零产出；拿到项目的，对工程项目风险预估不足，也会有不尽人意的地方。这里的风险包括了：项目是否完善可实施，工期是否合理，不可预估的自然等现象造成的损失等因素，这些都会造成不可预估的后果。我就曾遇到过，项目施工过程中，外部人员酒驾撞上施工项目上，造成交通意外，因为对方是酒驾，我方免责，如果不是，是会牵连其中。也曾遇到，项目实施过程中遇到台风天气，在建工程损失严重，不可记赔，因为很少有人有意识对在建项目投保的习惯。也曾遇到过完，验收后的项目，付款进度拖欠一年的事情，还好是有大公司平台可以做支持，能拖得起，而很多小公司往往是因为工程款被一步步拖垮。
三、好工程标准
好工程的标准，不是只有合理利润的，几年的接触，我发现好的工程项目，有几个标准：一、靠谱的甲方负责人，靠谱指得是专业靠谱，对项目情况了然于心。二、靠谱的项目设计方案，这点非常重要，没有好的论证过的设计方案，实施起来困难重重，方案设计重于项目实施。三、靠谱的平台公司，大平台公司，往往是流程制度管人、管物、管进展， 考虑完善，小团伙公司虽然灵活易操作，但存在的问题往往是隐形因素，危害更大。四、好的负责任的实施团队和项目经理。五、有第三方靠谱的监理单位监督及验收，这点很多朋友有分歧，我接触过的经验告诉我，监理单位的监督能预防不可预期的风险发生。六、标准化的验收和审计流程，这点是顺应时代发展的。
