一.训练预定表的好处

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有了训练预定表就可以更好的掌握120家店的员工专业及技术的管理，表格的形式能一目了然的让我们知道该培训什么考核什么，有效的进行教学管理和跟进后期工作。

二.踩一步不会有痕迹，每一件事情都有影响力

训练预定表可以长久的运用下去，有效的把员工进行归档管理。通过科学的方法，使目的明确，掌握事实，针对事实思考，拟定措施，实施，确认。没有数字就难以管理，没有表格就难以执行。

三.提升合格率，提升业绩

以往上课传统模式都是把专业一遍一遍的教导员工，没有统计过关人数，造成没有效率的工作，就会浪费了时间跟经历，训练预定表统计之后，可以知道多少员工合格，经过多次的培训练习，培训练习，培训练习，技术来源于次数，熟练的前提是要先练熟，合格率肯定会增加，员工的销售能力也会越来越高，给门店提升更多的业绩。

四.业绩与两率息息相关

老板和门店关注的都是门店业绩数字，门店管理层都是凭感觉去做管理，没有使用科学方法，今后要抓业绩的同时也需要抓培训的两率，做出来的业绩就是现在的快钱，而两率（上课率和合格率）是今天的能力，同时是明天的钱，能力等同于现金，只是在未来兑换而已！员工合格率提升后，能力就会提升，创造出业绩，还能让员工快速有效的成长。