00 引言
如果项目经理想要确保项目成员在工作环境中尽最大努力去完成任务，那么激励是最好的方式。如果想使人们实现公司的目标，那需要先找到让他们前进的动机和激情。
然而，经常随着时间的流逝，人们的动机和激情会以各种各种的理由逐步开始减弱甚至消失，那么，我们可以一起来看一下有哪些方面我们可以改善，来保持项目团队成员的动机和激情。
01 远离传播负面情绪的人
每个人或多或少都会遇到一个经常传播负面情绪的人，他们经常形成破坏性的谈话，更不用说和他们来进行协作完成任务了。
他们经常阻塞正能量的传播，并不断的表现出悲观主义的情绪，这样很容易让其他人收到这种情绪的感染，避免让公司出现这样的人来确保工作环境在一个正常的水平。
02 始终保持沟通
不论是在公司内部还是在项目内部，沟通不足对于激励方面具有很大的破坏性，很多情况下项目成员可能会花费一整天的时间在进行单打独斗。
缺乏沟通会导致一些负面的结果，比如数据和信息分享不足，重复工作，错过任务截止日期，所以，要不断的通过解释和重复来形成有效的沟通，避免目标和任务的方向性出现错误。
03 总是保持欣赏
如果有人的工作完成的较为接触，那么应该及时进行赞美。这种非物质的奖励模式一直以来被证明很有效果，向员工展示你对他们成功的承诺。
通过欣赏项目成员能够让每个人都感觉良好，有时候仅仅只是一个简单的“谢谢”，就是很好的开始，会始终让项目中保持正能量的存在。
04 做一个好领导者
如果团队中有一个好的领导，那会让每个成员感到欣赏与被欣赏以及始终能够保持激励。但在另一方面，糟糕的领导可以影响员工的各项举措和工作质量，最好将你的领导能力发展到能够让每个人都能看得到。
05 提供专业发展机会
专业发展被认为是最有效的非物质奖励的动机策略之一，它允许员工在他们的领域可以得到更进一步的发展机会，并有机会让工作做得更好。
再次，它表明公司关心员工，提供给他们的职业发展和上升机会。此外，通过对他人成功的投资最终将通过更好的组织绩效得到回报，这是一个双赢的局面。
06 成为有远见的人
如果项目团队或成员没有看到项目的方向并聚焦中心点，他们会认为在公司或项目中浪费时间，因为会导致他们的工作无效，为了保持项目成员的高效动机，需要向员工展示你看到的公司或项目的大局观，让他们知道你正在朝着正确的方向前进。
07 小结
上面这些观点是为了避免在项目中出现扼杀动机和激情的情况发生，让你的项目实施始终保持在最佳水平，这对于现代企业至关重要。
项目经理在项目中可以按照上面的几点进行检查，一旦出现上面的类似情况，确保尽快消除掉它们，最开始可能看起来会有很多，但是随着逐步进行改善，结果永远会是积极的，因为这对于公司或项目中的每个人都有利，并不断的提升项目的性能。
