前言
第一次看到书名，绝对联想不到这是一本关于领导力的书。如果不是BOSS推荐，大概不会留意到，标题也蛮重要的。
书中，“极客” 是指当代经济快速发展的背景下，年轻一族中的佼佼者，独树一帜，小有成就的一批人。“怪杰” 是指上个年代经济发展缓慢，但依然风光一时的老一辈领袖。他们虽然身处不同的时代，但依旧能够成功，将两者对比，找出了他们身上的相同特性，建立了一个领导发展模型——熔炉模型。最touch到我的两个点是 “熔炉” 和 “赤子态”。
熔炉
每个成功者在成长的过程中，都至少会经历过一段 “熔炉” 事件。什么是 “熔炉” 事件，简而言之就是挫折，逆境，人生中的重大变革。当面对严峻的考验时，有些人会被击垮，一蹶不振，有些人则是顶住考验，凭借强大的适应能力思考总结，在逆境中涅槃重生。面对 “熔炉” 的不同表现，将决定你是一个普通人还是一位优秀的领导者。
“熔炉” 的形式有很多种，有些 “熔炉” 考验是破坏性的，甚至会威胁到生命（ 比如这次新型冠状病毒对中小企业的破坏性，对患者的生命威胁 ）；有些 “熔炉” 考验可能是是正面的，也极具挑战性（ 比如BOSS的严格要求，做得不好可能会喷你一脸 ）。不管哪种形式的熔炉，领导者都能从中汲取经验教训，变得更为优秀。
“赤子态”
赤子态本来是一个生物学名词，原意是 “成年所具有的幼年特征” 。现在更是指一个人虽然年岁已老，却能保持着跟年轻时候一样的美好品质，比如热情、好奇、真诚、活泼有趣、无所畏惧、不做作等等。 终生学习，其实也是赤子态的表现，正所谓 “活到老学到老” ！
极客与怪杰的一个共同特质之一，就是拥有宝贵的 “赤子态” 品质。有些年轻人，经常会觉得人生没有意义，生无可恋。而有些老年人，却一直坚信自己还有很多事情没做完，永远保持一颗积极奋进的心。相信大家都看过一位老人，临终前还坐在电脑前整理资料的视频。这位老人就是林俊德院士，一位参与了中国全部核试验的75岁老人。从确诊癌症晚期到死亡的27天时间里，身上插着十多根管子，仍坐在临时搬进病房的办公桌前，一点一点的整理着资料。这何尝不是一位伟大的领导者。
此刻，我也明白了BOSS让我们终生学习的寓意，每一位终生领导者，其实也是一位终生学习者。感谢BOSS带入坑。
思考
你觉得你的人生经历过 “熔炉” 了吗？你身边有没有拥有 “赤子态” 品质的人呢？欢迎在评论区留言互动。
