1、员工不知道要干什么
公司没有明确长远发展的战略规划，没有系统的营销策划，员工没有目标感整天浑浑噩噩；甚至还有一些公司政策反复无常，说变就变，再加上各方面的信息不对等，沟通不顺畅，使员工非常茫然，没有目的性的做事，做出来的成果可想而知，必然是大打折扣。这就使员工的工作重心和公司目标产生脱节，公司的重要工作出现严重偏差，根本没法执行下去。
2、员工不知道要怎么干
很多大型企业的员工入职以后都要经过系统严格的岗前培训，中小型的企业则不同，很多要么没有培训直接上岗，要么培训的内容没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，没有实质性的内容丰富员工的大脑，员工虽然热血沸腾，但工作怎么干还是不知道；更有甚者只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也就是所谓的“画饼”！但还是没有交给他们任何方法。还有一个更严重的问题，就是公司的中高层领导自己也不知道怎么干，更不要说给下面的员工做清楚工作内容了，老总说不清楚，经理也说不清楚，最后是真正执行的最底层员工完全不知道怎么干，敢怒不敢言。
3、员工干的不舒服；
打个比方士兵在前线浴血奋战，后方补给却供应不上，需要支援的时候指挥官却没有任何反应，负伤却得不到快速的救治，那士兵的斗志必然会受到很严重的影响。
现在很多公司，特别是销售型的公司，往往大部分员工都是最前端的销售，但很多时候却做得不单单是销售的工作，还要做售后服务，更有甚者还要做一些杂事，完全没有合理的分工合作，慢慢员工的热情就被消耗完了，变得不主动做事拖拖拉拉。
4、员工不知道干好了有什么好处
古代发生战争的时候，如果一座城池很久攻不下来，攻城的将领便会下一道命令：破城之后士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大涨，一天便把城池攻破了。为什么效率提高了这么多，因为大家都明确了破城之后的好处。同样的作为公司的销售，永远都是只会看眼前的能够得到的实际利益，这也是工作性质所决定的，当眼前的好处看不到的时候，自然就没有太大的兴趣去做事，更不要说做好了。
5、员工不知道干不好没有什么坏处
如果只有“破城之后士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺，却没有“当逃兵斩立决”的军规，一定会有人当逃兵，从而动摇军心，产生严重的影响。
知道干不好没有什么坏处来源于以下三个方面：
一是没有具体的评估标准；
二是没有合理可行的考核标准；
三是处罚太轻或没有处罚。
对于考核标准来说，公司很多部门的工作成果不太适合用硬性的指标来考核，这时候就需要专业的公司高管根据经验进行评估，如果高管没有能力做出合理正确的评估，这些员工肯定会消极怠工，员工偷懒是非常正常的，但是一定要有底线
如果不给员工讲明白以上几个点的内容，团队只会是处在恶性循环中，执行力更是无从谈起。
