我们经常会听到一些朋友在讲，我的老板是一位非常优秀的领导，他对我们可好了，我们大家都非常喜欢他，从他身上也学到很多的东西，正是由于他的指导，我才有今天的成绩……
从这个描述中，我们不难发现，下级眼中的好领导是个什么样的人：个人非常有魅力，对下级关心、和蔼，自身很优秀，专业技能突出，善于指导和培养下属……
那么，在领导眼中优秀的管者又是什么样一种印象呢？
小李很不错，他负责的部门业绩一直很好，他所带的团队气氛融洽，下属也很服他，他为人也不错，客户对他的评价很正面，是值得公司培养的后备干部……
这是上司眼中的优秀的基层管理者。
他们往往是业绩突出，团队合作很好，同时也一定是沟通交流的高手。
那我们就可以总结出来一名优秀的管理者的基本特征：
1.业绩好。
也就是说，以结果为导向的话，业绩是衡量经理人是否优秀的最终尺度。优秀的经理人，一定是出色完成自己的职责的人，无论你的学历多么亮丽、能力如何突出，简历怎样的豪华，都不能取代你在当前岗位上的业绩。俗话说：是骡子是马，拉出来溜溜。
2.为人棒。
这是带团队、与客户交流的基本点。如果管理者在价值观上不是与人为善，不是以客户为中心的话，是不可能带好团队，也不能为客户创造价值，就根本不可能取得良好的业绩。
3.专业强。
这里讲的专业好，不是所学的专业领导有多好，而是专业技能好，理论扎实，实操给力。这个标准其实是很高的，很多朋友仅仅在一方面比较突出，有的是理论行，有的是实操行。坊间经常把这某一方面突出的管理者戏称为学院派或者是江湖派。真正的做好理论功底深，实操经验丰富的人，那真是凤毛麟角，绝对在单位很容易脱颖而出的，在职场上是大家都抢着要的人。
4.有魅力。
这是一个玄的提法，很难有明确的标准，但确实是存在的。也许你的魅力是因为个人形象气质好，长得帅或长得美；也或许你的魅力是因为学富五车，才高八斗，让小迷弟迷妹们眼中小星星闪又闪；也有可能是你的江湖义气，男人气息，女人性感，吸引了众多的追随着，仰慕者；更可能的是你的领袖风范，让人心仪，你的江湖传说自成神秘的吸引力；还有那种烂的无比的名声，也对很多好奇的年轻人有致命的吸引力……
魅力是一种独特的团结他人的路径，但这种魅力是长期形成的，需要不断的坚持和发扬，最后变成自己的竞争力之一。
如果一名管理都能做到业绩好，这是硬指标；为人棒，大家都说你好；专业强，你在所从事的领域内影响力很大；有魅力，这是你行走江湖的必备绝招。
以上是我们总结出来的优秀管理者所具备的特点，那么，我们努力通过自己的努力，逐步做到这些呢？方法还是有一些的，要写案例的话，可能需要比较长的时间比编写，不好这样写下来，一气呵成，效率高。如果将来需要加入案例，那再行补上。
如果对一名初入职场的小白来讲，要想成一名管理者都要花不少功夫，更不要说成为一名优秀的管理者了。但成为优秀管理者的路径并不固定，也没有必须的点位。
关注下面三个方面，并进行刻意训练，成为优秀的管理者并没有想象的那么难。
第一，加强专业学习和实际操练，成为你所在单位本领域最牛的那5个人之一。这个很重要，如果你不能在专业上成为在公司有影响力的人，就不可能走到公司领导的视野，领导看不到你，你如何才能有机会成为管理者呢？
第二，塑造良好的价值观，以服务企业，客户至上为自己的立身的根本点。只有做到了这个才能在企业内部团结同事，取信老板，在各客户交往中得到不断的认可，最终将正向的评价反馈到单位内部，促你升职。
第三，树立远大目标，发扬自己的优势特长，带领团结凝心聚力，向共同的梦想而努力。这是团队建设的核心，只有做到这个，才能打造自己的核心团队，让大家心向一处想，力往一处使。
如果你能做到以上三点，并不断的螺旋上升，不断的强化和发扬上面所讲的，那你就会不断提升管理能力，不断的提升自己的眼界，提升自己的价值。剩下的事就交给市场来解决，不要担心没有伯乐。
在当前的社会，只要你足够的优秀，机会多到你都想不到。
祝您职场纵横无虞，心想事成。
