我和思达瑞

当我写下这个名字的时候,我忍不住偷笑了一声。在过往的几年时间里,在和别人讲合作关系的时候,我喜欢提起我和思的故事。

思同学最开始是我的老板,那时他升区域经理,我升当地经理,直线向他汇报。我影响非常深刻,他是C公司老员工,对着我这个刚来两年就升职的下属可谓用心良苦,经常向我灌输公司的处世哲学,比如说要讲官方语言啊,要与重要部门的头头保持连接啊,听的我神游,哎,老大,还有好多事要处理,能放人了么?

再后来,我们还因为几个小的数据起来争执。这人就爱鸡蛋里挑骨头,整天不是这要提供就是那要提供,简直就是故意找茬嘛。好在很快的我被他提名去了一个培训。MBTI示培训的第一个模块,其实我在N公司时早已培训过,可笑的是我连自己是什么类型都忘记了。不过,这次我认真不少,不仅对自己加深了认识,也开始有意识的思考和身边的人的相处模式。我突然发现,我和思同学总处在偏好的两端,比如他喜欢计划,我喜欢突发奇想;他喜欢数据,我喜欢感觉。

当我带着这些觉察回到岗位上,我尝试着利用我们的不同角度去达成一件事情,特别有成就感;当我们的目标特别清楚,去征询不同的人的看法,通常我们会发现更多的资源,更多的可能性。这也一直鼓舞这我克服先入为主,用开放的心态去接受他人的不同,从而创造出更多的精彩。

领导力课程里,如何从关系中创造,是我们一生要修的功课,我们不断遇到不同的人,有不同的关系,获得不同的收获。

我们是社会人,这是一个互赖的世界。

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