2023年的元旦前后，我观看了《县委大院》这部电视剧，剧中讲述光明县领导班子带领光明县各级领导和人民群众将光明县从一个数据造假、财政赤字、各职能部门不作为或乱作为、干群关系差走向良性发展的故事。在观看过程中我深有感触，希望能在此浅谈一二：
一、责任担当
“凡做事，将成功之时，其困难最甚”，面对重重困难，更需要党员和干部扛起责任，勇于担当，敢于向身边存在的形式主义官僚主义问题挑战，积极解决脱贫攻坚战中的难点、堵点和痛点问题，以扎实严谨的工作作风带领群众抢时间、补损失，如期交上一份高质量的、人民满意的、经得起历史考验的答卷。
在日常工作中也会常常面临各种各样的问题，我们很多时候在遇到问题时就找上一级领导，汇报时把问题转移到上级领导那里，上级领导就成了“保姆”。在剧中艾鲜枝县长讲：“作为主管部门的负责人，你们遇到问题要解决问题，向领导汇报要带方案，且不只是一套方案，如果没有问题要你们干什么”？虽然艾县长这个角色说话比较急、比较直接，但这正是指出问题，且要如何做的标准。作为中高层的领导，我们在工作中遇到困难时，是需要干部冲在前面担起责任的。而在安全管理和安全督查过程中，只有我们把各种困难和风险估计得严重一些、把防控预案做实做细做到位、把解决措施准备得更充分一些，就能将隐患和危险程度降到最低，直至扼杀在萌芽之初。
二、细节标准
古语说：“不虑于微始成大患”，就是在提醒我们不考虑细小的事情可能会酿成大患，不防患细节问题可能会使事情功亏一篑。千里之堤溃于蚁穴，要关注细节，把小事做好，把小事做细，做到细中见精，小中见大。在剧中有一段是九原县政府接待省农业厅郭厅长，曹县长带领政府办公室接待人员对流程中每一个环节做检查，包括酒店睡觉的床垫、枕头，淋浴喷头及热水出水快慢、逐一亲测，对比现有公司的要客接待标准及检查细则，再一次发现我们工作上的差距，接下来我们要继续细化《接待标准及检查人的检查细则》，只要做到不厌其细，我们就一定能够提升公司的接待服务水平。
再说郭厅长在返回市里途中被光明县梅晓歌书记和艾县长截在路上，邀请参观奶牛基地，因天公不作美，且几位领导的均为初次见面，互相介绍的先后顺序：侯处长和艾县长是认识的，所以是艾县长先把梅书记介绍给侯处长，然后艾县长和梅书记再由侯处长介绍给郭厅长，这样介绍一番后，梅书记就可以和郭厅长打招呼了。虽然明眼人都能看出哪位是郭厅长，但不经介绍冒冒失失的上前打招呼，给别人留下的印象就不好了，对方都不知道你是哪位，相互之间介绍顺序不能乱。
三、数据和效率
剧中梅晓歌书记是学数学出身，他注重数据和效率提高，多次提到“实事求是”、“数据”。他做事力求踏实，向上汇报工作不夸大不虚假，向下查看报告，能看得出账本猫腻。同时做好功课，记得住奶牛产量、机械原理，每一项工作、每一个数据，都力求真实，即使数字难看，也要实事求是说明真实情况。他把县委办给他写的全县领导干部发言材料里那些夸大其词、模棱两可的形容词、场面话全部删减换成真实数据，即使数据难看也无所谓。
通过观看《县委大院》，我意识到我们广大工作人员要实实在在接地气，少喊口号，多办实事，才能塑造良好形象，才能取信于民，坚定带领群众迈向新生活的信心。
