2017-09-23 合作的两种思维模式

今天逻辑思维介绍了两种合作关系中的思维模式。第一种是做任何事先有判断的人，他们认为双方关系状态是既定的，例如：这个人值不值得信任？这个人和我关系好不好？他爱不爱我？先有有一个具体的判断，然后推导具体的事情。
第二种是做任何事情都以衡量为前提，他们认为双方关系不是确定的，并且不觉得责任是对方的。所以，他们经常问的问题不是“他值不值得信任”，而是“在什么情况下，有可能会选择合作。”
这两种思维模式，前一种人的世界里最主要的是人品两个字，后一种人的世界里，是行动。
这两种思维人各有利弊，第一种先有判断，可以节省衡量花费的精力，如果判断准确，那效率必然很高，但是，这种思维模式有很大的弊端，基于主观的判断，缺乏有效论证，思维僵化，灵活性差。
相对来说，以衡量为前提的思维模式更加科学，不会有明显的偏见，双方共处，求同存异，找到共同点，扩大共识，达到共赢。但是，这种思维模式，耗费精力，即使知道这种思维模式效率更高，更加科学，也很难贯彻，因为，这种思维方式违反人的天性，花费很大的成本。
实际中，可能没有人是单纯的一种思维模式，而是两种或者更多的思维模式混合在一起，对于不同的事情，表现的思维也截然不同，这受到文化素质，过往的经历，环境等等的影响。没有哪一种思维方式是最佳的，只是在不同环境下，用这种思维模式会更加恰当一点。