网络上有一群小伙伴，每天都是嗷嗷待哺的样子，会用一个词来评判所有的信息。这个词就是，“干货”。
“这个是干货，我要赶紧看……”，然后一脸渴望的样子。
“这个没有干货，……”一脸吃到了坏的甘蔗的表情，赶紧吐开。
这种行为模式很有问题，因为我们在用一个简化的标签，判断一个复杂的事情。
首先，干货的标准每个人都不一样，但是并不是所有的人会思考这个标准问题。于是媒体会利用大众的“标签化”思考，劫持你的注意力。于是先告诉你，这是干货哦，这个人很牛哦，这是大神哦，你先跪好。这是千百年来屡试不爽的套路。
其次，假使真的有一个标准的存在，那也必然是无法统一的。于是干货的存在于否，完成取决于认知者的水平。对于一个领域的初学者，告诉具体步骤往往是干货，1234看下来，特别有安全感，于是你往往大喊一声，“干啊！”；但是对于行动经验多一些的人而言，讲一下思路、价值以及心法，其实更有意义，而这些你拿去给一个初学者看，很容易当成鸡汤而扔掉。
在政府工作报告训练营上，我会分析政府工作报告的逻辑结构。有许多小伙伴听了说，原来我就以为这些全是假大空，没想到真是学问深。其实很显然，你想想是一个政府更牛，还是你更牛。当然为了让你明白这个道理，我也用了“标签化”思考的方式。
所以，我觉得你可以先不要快速用“干货”与否去评判，并马上下结论。一方面这会很快地暴露你的水平，另外一方面，也会让你忽略掉一些可能你没注意的细节。对写文章的人我也建议少以“干货”之名搞噱头，就当是为自己的成长积德了。
最后，我们很容易把一些看得特别爽的内容当成干货。但是这只是在情绪上你爽到了而已，而这种东西非常容易做成技巧或者秘诀的形式，让你感觉可以快速上手。这些干货其实是你成长路上的毒蘑菇了。如果你非要说，“牡丹花下死，做鬼也风流”，那我也没办法了。
除去以上这些，其实干货有点像化肥，适当适量刚刚好，失控就会很麻烦。天天要看干货，就像天天给你施化肥，你就不怕被烧死咩！
对于干货，还有另一个视角，是以行动量说的。参见文章《Scalers：接住干货的前提是，脑子里不能有水》。
