本书两位作者是37signals公司的合伙创始人，该公司开发了BaseCamp等多项轻量级SaaS产品。书中包含了他们对创业和小公司运营上的诸多见解，处处体现出崇尚简约的思维。在很大程度上，这些思路也能为大组织下小团队的管理者提供一些方向上的指引。
原书篇幅不大，由阐述众多观点的文章集结而成，已十分精简干练，几无摘录压缩空间。故本文取其中与成就个人事业相关的部分进行改写，相当的草率和粗略，是无新意、无体系、无实操的文章代表。
精益事业三步法：
找到方向
快速前进
推广自己
一、找到方向
1、遵从自己的内心
如果我们只是为工作而工作，那么就会丧失判断力，导致价值观和决策方式都是扭曲的，从而没有能力去判断哪些工作值得做、哪些工作该放弃，最后搞得自己筋疲力尽。一个筋疲力尽的人是无法作出明智的决定的。
对于事业，我们很有可能会为它奋斗很多年，甚至付出余生，所以，最好还是做自己真正关心的东西。
2、有舍有得
砍掉多余的野心，慢慢做一件正事要胜过毛毛躁躁做一堆傻事。
问一问自己，在事业等式中，哪个部分是绝对不能被拿掉的？如果有些东西即使没有了，也能把事情干下去，那这些东西就不是事业的中心。当我们发现事业的中心时，就会恍然大悟，然后应该把所有的精力都集中在这个中心上，把它做得越强越好。这是我们未来成功的基础。
如果致力打造一家精品餐厅，就不应该先增加菜品，而是先删减菜品，然后再把菜单上剩下的东西做成精品。
3、关注不变因素
我们的事业的核心应该建立在不变的基础之上。我们应该投资那些人们现在需要并且10年后仍然需要的事物。刚开始的时候，不要过早关注细节，因为只有在真正开始后，才能认清到底哪些细节才是最重要的。到那时我们才能看清哪些方面需要多花些时间，缺什么补什么，不要操之过急。
4、留下闪转腾挪的机会
要承认，在有限的视野下，我们最开始的方向很有可能是错的，并一定不是最优的。但当我们出发后，总会同时做出其他的东西来，如果能够注意到这些副产品，也许能从中挖掘出新的机会。
5、放弃不靠谱的心血来潮
人们很容易把心血来潮的做法当成实用主义的行动。有时候稍微得瑟一下，做点酷玩意也并不坏。但是最终还是得停下来问问自己这玩意到底有没有用。酷的东西会产生审美疲劳，实用的则永远不会。
二、快速前进
1、保持简单
我们总能用简单平常的方法去解决问题，这也就意味着不需要超炫的表现。不要惋惜与没有机会炫耀我们的超强技术，只要找个办法把问题解决就行了，赶紧去办下一件事去。这种方案也许没法带来声声喝彩，但是能提高效率，不断前行。
2、拆解问题
只要有可能，就把问题拆解成一个一个的小片段，直到能够完全迅速地解决每一个小问题。很简单，这样安排任务，就能对生产力和积极性产生惊人的影响。
3、多做小决策
重大决策很难落实，也很难修正。一旦作出重大决策，我们便在内心倾向于认为自己的选择是对的，而即使错了，也无法对其作出客观判断。因为一旦自负和骄傲占了上风，不撞南墙就回不了头。挣面子的念头压倒了走正道的念头，就会产生惯性：朝一个方向使的劲儿越大，就越难改变方向。
三、推广自己
1、将自己加入等式
一旦初步获得了成绩，模仿者便会蜂拥而上，这就是生活。在某些领域内，可以用一种绝佳的方法来保护自己不被盲从者们吞没：让自己成为产品或服务的一部分。让它与众不同，把它变成一件别人做不到的东西。
2、好为人师没什么不好
说些什么、写点儿什么，大方地分享有价值的信息，慢慢建立起忠实的观众群体。然后，当你想传达消息时，自然就会有人在那儿等着倾听了。传道授业为你建立起的凝聚力，是传统策略不可望其项背的。通过讲授知识来赢得人们的忠诚能建立起了一种很亲密的关系，他们会相信你、尊重你。
3、在传播交流中获益
一名好的传播者，需要懂得如何与人沟通，使事情变得易于理解，也需要换位思考，懂得抓重点、砍枝节。这些能力，也都能在传播的过程中得到很好的锻炼。
