新的一年，老板希望公司的培训更加完善，提出了增加员工必读书目，并通过考试进行考核。

当时我认为这个方式不太好。一个是因为多数人不喜欢读书，更不喜欢考试，还有一个是因为很难保证长期有效，考一次过一星期就忘了，频繁考试，试卷还需要专人花时间精力去更新试卷……细想下去，有无限的窟窿需要补。

当时谈话时间有限，一时没想到好的解决办法。今天突然灵光一现，想到一个比喻。

公司的现状就像一群原始人困在一个资源即将耗尽的孤岛上，需要通过造船(打造培训体系)去获取远在大洋彼岸的资源(以前拿不下的订单)。

原计划，为了保证出海安全，每个人都要通过船只操作考试，不然就要重新培训。有的人满怀期待，跃跃欲试，这类人暂且统称为“主动人”，也有的人出于对改变的厌恶或未知的恐惧，怨声载道，这类人暂且统称为“被动人”。

几经周折，终于造出了一艘能容纳所有人的大船，并且每个人都通过了考试，大家登船出发。

新的征程总不是一帆风顺的，大家发现船会出各种各样的问题，当“主动人”发现问题，不用等酋长(老板)说，自己就想办法解决了，然后把解决经验分享给大家，落实为流程。而当“被动人”发现问题，也许能瞒就瞒，可能还会唱反调说，“你看出海不行吧！乖乖呆在岛上多好”之类的话，影响大家对出海的信心，当大家都失去了信心，船就沉了。而且，要组织大家再造艘船一起出海，就更难了。

所以，需要改一下。让人们去造船，最重要的是激发他们对大海的渴望。

让一部分对大海有强烈渴望的人，先去学习船只操作(读书)，并严格按照操作流程执行(主要是执行毅冰的mail group)，签“生死状”，自愿接受监督，定期接受检查；

对于第一批下海的人，出海期间，酋长适当多给一些资源(询盘或提成，两个都有就更好了)，来鼓励试错。

征途中有新发现，及时告诉岛上的人，激发他们对大海的渴望，为下一步，大家一起出海做铺垫，只要有人满载而归，其余人就会以他为榜样，前仆后继。

中国改革开放不也是类似的套路吗？