懒蚂蚁效应是指管理者或领导者要懒于杂务，勤于思考。懒于杂务是指，对于日常性工作要制定有效的工作流程，让合适的人去做，而留给自己的时间，应多关于战略或机制的思考。
经常看到一些管理者，一天到晚很忙碌，忙得天昏地暗、焦头烂额，而且忙完后，自己还没有成就感。于是，一肚子的抱怨，就感觉自己没有时间做自己想做的或有价值的事情。但殊不知道，若真正让其闲暇下来后，却突然不知道自己要干什么了。这是一种可怕的感受。
很多管理者，往往都是用战术上的勤快，掩盖战略上的懒惰。这种行为模式告诉自己，只要自己没闲下来，就是有价值的。但往往会现出辛辛苦苦做出来的事情，却无人买单。
有效的管理者，应该把80%的精力用于战略或机制的思考，而20%的精力用于杂务。即应多关注流程、机制、利益分配规则、文化战略宣导等。如果感觉自己在杂务上过于辛苦，往往相应的问题会孕育其中了。
管理者，一定要留出自己思考的时间。
