一、转述:
1.最小可用品的意义，是通过不断小范围试错，快速迭代，使产品质量越来越能满足用户需求。
2.前提:
(1)产品更换成本低
(2)产品试错成本低
(3)有能快速反馈的渠道和应对反馈的团队
(4)有主动提意见、建议的用户。
3.“憋大招”和“持续试错”本身都没问题，问题在于准备的“度”，有些事情的的确确应该在推出之前解决清楚，如果没有解决清楚，就大大降低“试错”的效率，提高成本。如MIUI操作系统，在第一次推出前肯定也已经把一些基础的性能研究得很完善了。
二、摘抄:
概念：最小可用品
最小可用品，是《精益创业》里提出的一个，通过做能满足最基本功能的产品，不断接受用户反馈，快速迭代，直到做出真正符合需求的好产品的方法论。
小结：两点要注意
第一，不要认为你真的了解你的用户。乔布斯也许可以，但大部分人不是乔布斯。既然不了解，一定要犯错，就抛出最小可用品，最快地，最低成本地犯错，然后再最快地改正。
第二，也不是所有行业都适合用“最小可用品”的逻辑。我给大亚湾核电站授课的时候，看到他们墙上贴着一张海报：一次性地把事情做对。说得好，我很难想象，大亚湾核电站用“最小可用品”的逻辑做核电站，是什么样的场景。
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