物质激励不是真正的动因，人们做某件事真正的动因是发自内心的想去做。
动因理论包括两种不同的因素：基础因素和动力因素。
基础因素包括地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等，这些都很重要。基础因素不好就会给人带来不满，所以你必须解决基础因素，确保不会对工作不满。如果工作的基础因素得到了改善，你不会立刻爱上这份工作，最多是不再讨厌它罢了，工作不满对立的并非就是工作满意，只是没有不满，工作满意和没有不满是两回事。解决了基础因素，如有安全舒适的工作环境，与上司和同事的关系融洽，有足够的钱照顾家庭，如果没有解决这些，你就会感到对工作不满，但是当有这些还不足以让你爱上你的工作，他只能做到让你不讨厌这份工作。
真正让我们非常满意的因素即动力因素包括有挑战性，获得认可，责任感，个人成长。因为工作本身的因素，让你感觉做了对工作有意义的贡献。动力因素很少与外界刺激有关，更多的是自己的内心和工作的内在状况有关。
金钱只能减少你的职业挫折感，要找到真正的职业幸福，要继续寻找你认为有意义的工作机会。从中学到新知识，获得成功和成就，承担越来越多的责任，俗话说得好，找到你喜欢的工作，你会觉得这一生没有一天在工作。真正热爱自己工作的人，会认为自己做的事情是非常有意义的，他们把最好的精力投入到工作上，所以做得很出色。
我们应该时刻铭记在心：超过一定的临界点时，改善基础因素，如钱、地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等都是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。
动因理论建议我们，问自己不同类型的问题，而不是总问自己过去问过的问题。
比如说，问自己：
这份工作对我有意义吗？
这份工作将会给我带来发展机会吗？
我还能继续学习新东西吗？
我有机会得到认可、获得成就吗？
我将会被赋予更多责任吗？
这些才是真正驱动我们的动力。一旦你清楚了这点，什么是你工作中最重要的就会越来越清晰。
