有很多人通过各种网络平台，提出如何管理员工，经营公司的问题。很多老板总认为，公司业绩下滑，主要原因是员工行为不正、招聘的是一伙猪队友导致。殊不知，有这样认知的老板，而且一贯坚持这样的认知，他一定不会带领员工和公司走向辉煌的未来。

领导层取向不正，直接导致下属不良跟风。

老子已经回答了上面的问题。

“不尚贤，使民不争；不贵难得之货，使民不盗；不见可欲，使民心不乱。”

要想让员工有正确的价值取向，公司内部形成良好的竞争关系，作为领导，就应该尚贤举能。当然，老子的本意不是不尚贤，不为，而是适度尚贤，适度作为。这样，就不会形成因过度尚贤举能，带来追名逐利的负面效应。任何过度负面跟风，究其原因，在于领导层没有正确的价值取向，没有控制好事物的度。

有所谓，上有所好，下必甚焉，就是这个道理。

有一个同事的朋友，他的孩子每月收入很高，总是拿工资的多一半用来买奢侈品，这样父母非常懊恼。岂不知，父母是孩子的榜样，孩子是父母的翻版。他的父母，就特别崇尚物质的东西，占有欲以及虚荣心都很强，孩子怎么可能会形成良好的习惯呢？

领导、父母减少欲望，或者断绝欲望，员工、孩子自然内心不会被过度扰乱。

虚其心智，少其知欲，规矩行事。

上面的问题，老子也给出了解决办法。那就是，虚其心，因为心为怀智之物。只有将其智，乃至其心虚无化，才会较少或杜绝过度的贪欲。腹为怀食之器。虚无其心，则无所欲求。虚实共存，实际上，也就没有了关于欲望的追求。也就会做到按照自然规律，“凿井而饮，耕田而食”过自然的生活。这段话，作为领导层要先做到，才能从根本上扭转员工的懈怠、贪婪以及公司业绩下滑局面。

这个时候，领导层再制定一套行之有效的科学高效的管理办法，自己身体力行，整个公司风气自然变好，业绩自然会有增长的希望，毕竟有无相生，难以相成，就是这个道理。

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